眼镜越薄越好吗(眼镜店加盟哪个品牌好)

一篇教你搞定如何挑选框架眼镜

随着人们网购观念以及科技的不断提高、成熟。连很专业配镜业务也在网上兴起了，网上配镜业务通过近几年的发展，也越来越多的得到顾客的青睐。那么，在网上如何选购一副好的框架眼镜呢？

一、验光（测量准确的度数）

选择购买框架眼镜前，一定要通过专业的、科学的验光，恰似“量体裁衣”。获得正确的眼镜度数及瞳孔间距，是选择好眼镜的首要条件。

网上配镜需提供数据

没有散光：提供右眼度数、左眼度数、瞳距即可。

有散光：提供左右眼度数、左右眼散光度数、左右眼散光轴位、瞳距。

只需要您提供正规的验光单即可（验光单如下图）

双眼瞳距：指从右眼瞳孔中心到左眼瞳孔中心之间的距离。（这个对加工镜片很重要，别忘了提供哦~）

瞳距测量方法

准备：家人或朋友一名（需要帮忙）、精确到毫米的直尺一把。

步骤：

测量者与被测量者正面对坐，被测量者注视测量者身后5米或5米以外的固定物。

测量者用右手拿着直尺的右端，直尺左边的“零”刻度对准被测量者右眼眼黑的中心点（瞳孔），然后观察被测者左眼眼黑中心点（瞳孔）所对应的直尺上的刻度，精确到毫米，此刻度便为被测量者的瞳距。

重复步骤2，一共量3次，取平均值，这样常规的远瞳距就测量完毕了，一般成年男性的瞳距在60毫米~70毫米之间，成年女性的瞳距在53毫米~68毫米之间。

二、合适的镜架和镜片

目前，市面上有各种类型的镜架和镜片，有大框、小框的，有全框、半框、无框、折叠的，有塑料、金属、混合、合成材料的，到底选择哪种呢？

01镜架

（1）通过镜架参数对比确定大小：

眼镜是一种标准的产品，和衣服鞋子一样，都有自己的尺码。

在镜腿、鼻梁或标牌上都标有该眼镜尺寸大小的参数。例如：54口18-135，表示镜框尺寸54，鼻梁尺寸18，镜腿尺寸135。

镜架尺寸解释：

镜框尺寸：镜框所在平面垂直线中点处，镜圈两边内侧之间的距离。一般有方框法和基准线法两种方法测量，一般为33---60。鼻梁尺寸：镜架鼻梁所在水平线上的最宽距离。一般为13---22。镜腿尺寸：从镜架铰链中心到镜腿末端的伸直距离，一般为125---156。镜框高度：镜框上下边缘外侧最宽距离。框面外宽：镜架左右两边可见区域之间的距离，即镜框与两镜腿交界处之间的距离。镜框内宽：镜圈平面后60处两镜腿内侧的距离。此处正好是镜腿与人体太阳穴接触点，若此处过紧或过松会影响佩戴舒适度。同时镜框内宽也会随着镜腿的调整而发生变化。瞳距对于挑选适合的镜架有举足轻重的作用，镜架的宽度应该与两个瞳孔之间的距离比例相当。确保戴眼镜时，瞳孔应该在眼镜框和镜片的中央部位。即：

.水平位置：瞳孔在眼镜框内的水平位置，应该位于镜框的几何中心附近。

.垂直位置：下眼睑边缘应基本位于镜框的垂直中心。

（2）眼镜框材质

纯钛：这种镜框最轻，但不结实，价格较贵，显得稳重成熟，比较适合事业有成的男士。

钛合金：弹性好，价格便宜，实用性较强，适合学生。

记忆钛：记忆性强，其他同钛合金。

塑料：弹性差，较轻，不易变形，价格低，色彩款式多样。

玳瑁镜框：重量轻，非常耐用，金属光泽强，价格非常昂贵（数万元）。

（3）镜框种类及形状

目前，市面上有各种类型的镜架，有全框、半框、无框、折叠的。

全框是指有完整框缘的，具有装饰感强、周边光线被遮挡、对镜片有保护作用，同时可掩饰镜片厚度等特点；

半框架是指用一条细细的尼龙线作为下半框缘；

无框架是指无边框的，半框或无框架眼镜具有视野范围广、眼镜的存在感不强、稳固性欠佳等特点；

折叠架是可折叠，常用于便携式老花镜。

镜框形状一般有圆形、长方形、椭圆形等。一般来说，脸宽的人不宜用小而窄的镜架，长瘦脸型的人不宜用宽大的镜架，鹅蛋脸可以任性地选择各种眼镜。具体建议请看下图：

（4）鼻托的选择

中国人鼻梁普遍比较矮，所以一般推荐购买可调整空间比较大的S型鼻托（如下图）：

不建议购买可调节余地较小的U形鼻托（如下图），这类适合欧美人。

除了这类可调整的鼻托以外，如果一定要选择固定鼻托（如下图），那么建议购买专门针对亚洲人设计的9或12高的鼻托。固定鼻托的规格为不同人群设计的：3和6鼻托适合欧美人，9和12鼻托适合亚洲人。

（5）眼镜腿的选择

适合中国人的眼镜腿应该是有一定弧度的。

（6）镜架的弧度

中国人的眼镜架面弧度是在400弯，欧美人的眼镜架弯度可以适当放大，甚至600弯、800弯都有。原因就是中国人大多是“大饼脸”，老外的脸比较立体。

（7）镜架品牌

林德伯格、诗乐、ki、增永、夏蒙、精工、蔡司、卡地亚、万宝龙、i！i、f、雷朋等，都是不错的镜架品牌，其实镜架也不用太追求什么高端品牌，主要就是质量好、轻、舒服。听说世界上大多数镜架都是中国生产，深圳横岗、江苏丹阳、浙江台州都是国内很大的生产地，其中深圳是全球高端眼镜的出口地，镜架的品质比较好。

2.选镜片

（1）镜片材质

主流的材质有玻璃、树脂、PC这几种。

玻璃：这种镜片透光性好，耐磨，不过较厚重，易碎。

树脂：更轻薄，硬度较大，不易刮花，不易碎，耐磨能力介于玻璃和PC之间，目前主流材质。

PC：PC镜片是使用聚碳酸酯(热塑性材料)经过加热后塑形而成的一种镜片，这种材料最开始源于太空探险，所以也叫宇宙片或太空片。PC比树脂还要轻，抗冲击力超强，不容易破裂，但是不耐磨。

（2）球面非球面

球面镜片看边缘视野中的物体会产生扭曲现象，限制视野，而且镜片较厚，不过球面镜片价格便宜，如果度数不高（200度左右）的朋友可以考虑。

非球面镜片更清晰，视野更广阔，失真性小，更加自然，也更轻薄，不过价格更贵，比较适合高度近视患者（300度以上）。

（3）镜片折射率

镜片折射率一般有1.49、1.56、1.61、1.67、1.74等，镜片的折射率越高，相同光度的镜片越薄越轻，价格也越高。高度近视患者（600度左右）一般建议高折射率镜片，如1.74、1.8甚至折射率更高的镜片。

备注：其实影响镜片边缘厚度的除了折射率，还和镜框大小、形状有关。近视镜片的原始状态是中间薄、四周厚的一个圆形，然后打磨成适合镜框的形状。如果最薄的中心离镜框边缘比较远，也就是镜框大，镜片边缘也会比较厚。高度近视的话不建议选大镜框，镜片边缘会很厚。

（4）阿贝数（色散系数）

阿贝数是德国物理学家恩斯特·阿贝发明的物理学数，用来衡量介质的光线色散程度。阿贝数的数值越大，色散越小，视野也会更清晰。镜片的折射率越高，色散越厉害，所以镜片的折射率也不是越高越好，同时也要考虑阿贝数。

（5）镀膜

镜片有镀膜和不镀膜之分，不镀膜的顾名思义在镜片表面没有镀上一层膜，镀膜一般有蓝膜（防电脑辐射）、绿膜（防紫外线）、红膜（美观）、黄绿膜（防辐射防紫外线防水防雾）等，不过镀膜镜片的价格较不镀膜的更贵。

一般来讲，紫膜层防紫外线效果是比较较好的；蓝膜抗辐射、防疲劳的效果比较好；而绿膜防反光效果比较好；还有一种黄膜夜视效果会比较好。

（6）镜片品牌

国际上最知名镜片品牌有依视路、蔡司、苏拿、柯达、豪雅、尼康等等，不过这些镜片的价格是比较贵的，但是国内的一些知名品牌比如明月、天鸿、伟星等等都是很不错的，性价比很高。从光学性能上看，蔡司肯定是老大。也是镜片品牌的奢侈品。用过蔡司之后，你会感觉再也不能戴其它牌子的镜片了。依视路全球最大镜片品牌之一，市场占有率全球遥遥领先。它的双效防护啊镜片是一等一的。镜片膜层相关技术全球也是绝对领先地位。其它牌子大家可以百度搜索下，也都有自己可圈可点的地方。

相信大家参考上面关于眼镜的知识，一定可以找到一款适合自己的眼镜。

话不多说介绍一个超好用的网上眼镜平台：“喵眼”商城，真的超好用，不论你是批发商，店家，店员，客户，还是只想赚钱的普通人，都可以在这里找到合适的。

平台优势总结：

种类：隐形、彩瞳、框架、镜片、太阳镜、老花镜、护理用品一应俱全；

品牌：强生、蔡司、博士伦、陌森、海俪恩等大牌云集；

线上线下结合（O2O模式）：顾客在线上店铺选定款式后购买，然后使用服务码在线下门店进行验光、配镜，进行服务核销，调整新眼镜等线下实体店才能做的项目。最终完成整个购买行为的闭环；

多商家加盟：众多家眼镜门店、批发商加盟，验配网点多的完整；

价格：平台会时不时地向用户发放优惠券，活动力度大，价格对于线下而言，更实惠便宜；

专业：平台提供专业的运营、美工、管理、库存、人员、营销一条龙服务；

方便：客户通过公众号“掌柜的眼镜”跳转到小程序“喵眼”进行购镜，门店商家、店员、批发商、独立经纪人（人人都可以申请做独立经纪人赚佣金）也可通过公众号跳转到管理中心、批发商城和小程序。

加盟必知的三个段位｜「勺子支招」

作者林薄

编辑乔祎

有时候不小心，加盟商背后的餐饮品牌就会变成“背锅侠”：加盟商经营不善引起的负面影响，悉数变成了品牌的污点，莫名其妙就要做一番公关，还要惦记着不要影响了顾客心目中的形象，连累了其他门店的生意。

▲前不久“杨国福麻辣烫”的加盟店又出了问题，“临时工”背锅，品牌口碑也受到影响

一些餐饮人因此在放不放加盟这个问题上犹豫不决，他们一方面希望依靠加盟来拓张自己品牌的市场覆盖，一方面又担心被加盟商的错误“染上污点”。

开放加盟如此可怕吗？我们回头看看如今的麦当劳、肯德基、赛百味，本土的华莱士，许多大牌都是依靠加盟一步步走到今天的规模。

麦当劳和肯德基都会对加盟者提出非常高的要求，包括必须完成一段时间的培训、必须具备数百万级别的资金，以此来剔除掉仅仅为了“捞一笔”而不会认真经营的人。

麦当劳的特许加盟制度同时建立在“地皮”的基础上。最初，麦当劳也采用的是传统加盟的形式，结果发现数量开得越多、越入不敷出。后来，麦当劳买下商业区的土地来开店，然后把店铺“卖”给加盟者，从中收取特许经营费和租金，收到了很好的效果。

▲经营一段时间再交给加盟者，能有效保证加盟店的存活率

加盟还曾经帮助汉堡王重获新生。2010年，汉堡王在全球范围内推出“再加盟计划”，修改了原有加盟协议，把所有权和经营权都出让给加盟商，同时坐享收益分成。这一计划帮助汉堡王在全美的销量上涨了1.6%，作为对比，同期麦当劳交出的成绩是下跌1.1%。

品牌发展单靠自己打拼，不论是资金和资源都十分受限，而加盟则提供了更直接有效的扩张方式：用多赢聚集资源，支撑品牌成长，或者干脆“坐收渔利”。餐饮品牌想要跨过“规模不经济”阶段，迈入专业化分工新起点，加盟是简单快捷的生长剂。

那如何发挥出加盟模式的推动力，而避免陷入被坑的危险中呢？黄记煌创始人黄耕的观点很明确：关键在于管理人的素质。

▲店铺经营不应由“临时工”，而是更可靠的管理人来运作

而为了做好这一步，黄记煌用了14年寻找一个有效的办法：从2011年前的散养式加盟，到后来黄记煌占51%股权的合约式控股，再到今天的有限合伙制，黄耕经历了三轮加盟变革，也最终找到了自己的答案。

散养式加盟：

速度挺快，但人不一定可靠

2004年最初开始做品牌加盟的时候，黄耕和大多数餐饮人一样选择了最简单直接的散养式加盟：收取加盟费，输出管理和资源模式。

那时，黄记煌还是只有几家直营门店的小品牌。从2004年4家开始，到2005年35家、2006年100家、2007年273家，黄记煌的加盟一直在稳步增长。这期间黄耕收获了不少成功的经验，但逐渐也发现了问题：门店合作管理太松散，加盟虽多但如一盘散沙，数量越多越管不过来。

不严禁的管理容易导致疏漏中出现差错，而加盟商的失误会全部算到品牌头上来。数量越多，纰漏越难处理。正如天图资本冯卫东所说的：扩张太快，错误会成倍增长，到时，纠正的成本也就越高。

▲拓张的速度太快，一个小错误也会乘数量级成倍放大，初期风险很高

为了弥补这个弱势，黄记煌的加盟扩张道路有所放缓。2008年甚至减少到230家，2009年进一步缩减到了196家。

黄耕曾经回忆当时的情形：团队和全国各地的加盟商沟通，说现在公司要进入管理阶段了，你能不能跟上公司的步伐一起走？“理念能跟目前公司发展相匹配的，我们就保留，谈好几次还不行的我们就忍痛割爱。”

走完“断舍离”的步骤，加盟店数量减少了，但“可能不会用心经营”的核心问题仍然没有解决。加盟老板基本拍脑门说了算，想怎么干就怎么干，不用跟任何人商量。加盟之路还是没有走到一个稳定可靠的方向上。

合约式控股：

省钱，但有潜在风险

所以2011年，黄耕选择用新的模式“合约式控股”来代替散养式加盟，他想要以此建立自己的特色加盟连锁体系：黄记煌占51%股权，但不出资金，门店由黄记煌的管理公司做非法人负责人。

为了方便管理异地加盟店，黄记煌在全国设立了7个区域管理公司，每个区域管理公司负责3~4个大城市。

这一模式的优势很明显：比起散养式加盟，能够节省大量资金。不必费心去筛选加盟商，入股式投资可以更快速地开店，还能实现对店面一定的掌控权。比起单纯外放的加盟，品牌能够参与到经营中来，因而在一定程度上规避了风险。

但它的不足也很明显，遇到加盟商可能发生的不规范问题、食品安全问题、卫生状况问题，黄记煌仍然需要承担对应的责任。而且从法律层面上讲，由黄记煌的管理公司做非法人负责人，意味着在出现法律纠纷的时候，黄记煌需要承担连带责任。

不仅是责任和风险的问题，在全国设立7个区域管理公司，且不说到底能不能监督管理好区域内的加盟商。组建一个管理团队，还要能够管理好3~4个省会城市规模数量的加盟商，人才配备和人力成本应该都不是很容易解决的问题。在2014年获得摩根士丹利投资、由其帮忙梳理公司架构后，黄耕意识到“合约式控股”加盟模式并不是最好的方式。

但这对于“放任自流”的散养式加盟来说已经是很大的进步，运作股份来在“掌控话语权”和“规避风险”之间调整平衡似乎是一个不错的方向。

有限合伙制：

无须担责，旱涝保收

摩根士丹利的建议是引入有限合伙制。这在美国是一种极为普遍的营业组织形式，国内高科技领域、金融投资领域和房地产领域也都已经有了广泛成功的应用，但在餐饮加盟领域却是首次出现。

具体来说，黄记煌会与合作伙伴共同成立一家新公司来合作运营餐厅，黄记煌用品牌入股，输出经验和管理培训，收门店管理费和上税；而店面由合作伙伴经营，黄记煌按流水的百分比收取费用。这意味着，双方的“楚河汉界”划得分明，一旦门店出现问题，黄记煌不需要承担任何责任，而无论赚钱与否，它都有利润可收。

黄耕评价有限合伙制是“成年人之间的合作”，因为它把双方的权利和责任分得很清楚，不会像散养式加盟那样掰扯不清，也不会像合约式控股那样要掺和进繁杂的经营琐事中去。黄耕认为这是与传统加盟最大的区别所在：黄记煌扮演的是平台，而不是经营者。就像商场和餐厅的关系，餐厅即使做得不好，商场也不需要承担亏损。对应的，黄记煌也不能参与到经营中去。

但这反而有利于店面的运营。门店的经营者（合伙人）不再只是“投点小钱开家店试试”的松散式加盟商，也不是“只入股不担责出事就跑”的合约式控股伙伴，而首先是一个“投资人”。很少有人会急功近利地挥霍自己的投资，因此对于黄记煌来说，这样的加盟商更靠得住。

▲把品牌交给可靠的合伙人就像把店面交给可靠的店长，交给他们你就能放下心

当然这个模式也不是高枕无忧，在挑选合伙人方面，黄记煌仍然需要擦亮眼睛。因为在消费者看来，他不会关心这家店到底是谁开的，他只会认得“黄记煌”这个牌子。这也会迫使品牌必须在挑选合伙人上更加谨慎小心。

黄记煌对合伙人的挑选标准是这样的：一是合作对象要有一定文化基础；二是自己经过商或者家族经过商，而且加盟费用不是借来的；第三，黄记煌基本上不会找餐饮行业出身的合作伙伴。

▲用有限合伙是为了降低风险，但品牌仍然是很宝贵的

有人把黄记煌的加盟变革比作一个小孩的成长：松散式加盟时是小学生，互相看得顺眼就在一起玩，看不顺眼就挥手再见；合约式控股是中学生，知道有所为有所不为，但因为还没成年，出了事还得爸爸妈妈来出面；而有限合伙制则已经出落成大人了，权责分明，各司其职。

现在，黄记煌全国600多家门店已经有90%都转成了有限合伙制，未来这个制度也会陪伴黄记煌扩张到更多城市。这一模式虽然有利有弊，并不适合所有餐饮品牌，但从其他行业引进的拥抱资本、降低风险的思路，或许也是一个新的经营启发。

消费行业专题分析报告：春节消费数据面面观

（报告出品方：国金证券）

1概览：春节迁徙强度高于去年，消费升级趋势延续新冠疫情发生两年后，疫情的可控度和防疫的精准性都在提升，无论物理条件还是心理因素都使得本次春节更受大众期待。本次春节出行迁徙强度强于去年，除中高风险较为集中的一线城市外，新一线以下尤其是三四线城市迁入迁出强度已接近疫情前水平。

从各品类消费情况来看，受益于春节迁徙的恢复，虽消费总量仍然承压，但结构各有亮点。通盘来看，随着年轻人逐渐掌握年货采办权，及迁徙强度恢复，返乡人员将一二线城市的消费及生活习惯带入三四线城市，各层级消费升级得到释放。一线城市继续拓展本地游、周边游的深度和质量，加大悦己消费、精神文化消费、鲜花宠物预制菜等“新”品类；低风险地区城乡居民随着回乡迁徙的大幅上升，食品、餐饮、手机、智能家电等消费上升。

线上消费方面，淘系、京东、拼多多、抖快等举办多场年货节，购买行为多集中在过年前两周释放。2022年声量最高的关键词为衣服、手机、零食等，相比往年增长明显的关键词包括猪肉、手机、项链、汉服等。从具体几个平台来看：

1）淘宝服饰和珠宝饰品类表现亮眼，年货节直播间渠道交易额/成交笔数分别增长20.5%和16%，用户数量占整体3.6%，客单价高于整体1.9倍。2）京东年货采购消费升级趋势显著，品类结构上看，近3年年货节期间手机、大家电、电脑整机均为成交额最高品类，且件单价均有所提升，健康、运动、饮食类增速领先。2022年1月9日至28日期间，异地订单量同比增长35%，食品饮料异地订单占比逐年提升最为显著，从2020年的约20.67%提升至2022年的25.47%。3）关注抖音渠道对品牌的销售额贡献：包括休闲食品类三只松鼠、百草味、良品铺子等，珠宝品牌类周大福、周大生，小家电类苏泊尔、科沃斯。

线下消费方面：1）旅游：今年春节期间全国超过70%的A级旅游景区正常开放。根据文旅部数据，春节假期前三天，近程游、乡村游、冰雪游以及都市休闲、走亲访友等旅游需求逐步释放，全国国内旅游出游合计1.37亿人次，按可比口径恢复至2019年春节假日同期的71.5%；实现国内旅游收入1678.49亿元。

2）餐饮：2H21以来商圈人流强度因疫情反复下滑，餐饮从截至除夕夜前一周表现看预计2022年春节低于2019、2021年同期水平，营业门店数亦少于基准日，但春节期间维持营业的门店平均表现较好，除夕夜至年初四到店、外卖消费较基准日平均增长84.1%、169.2%，增速表现高于去年其他假期。随着年轻人逐渐掌握年夜饭主导权，低风险地区到店用餐预定好于去年，预制菜、外卖成为年夜饭新选择。3）酒店整体热度仍受疫情影响，周边游带动亲子、温泉、乡村酒店主题住宿。

4）酒类：①白酒高端/此高端销售从渠道调研来看，整体春节动销平稳向好，价盘稳健且库存仍处于良性水平，我们认为疫情对春节白酒动销影响有限。②啤酒需求端Q1虽为淡季，但春节为餐饮消费的小高潮，家饮消费氛围拉动，疫情助推部分现饮需求切换为非现饮；供给端受提价预期+春节影响渠道积极补库备战旺季。我们认为近期负面情绪已逐步缓解，核心关注旺季。

5）黄金珠宝：春节档期销售旺盛，后续情人节庆需求有望进一步助力，预计今年整个春节档期（截止至元宵）表现好于当前。从具体细节来看，春节黄金珠宝消费地级市及以下受益于返乡潮，表现优于省会城市；消费诉求上，华中、西南以婚庆、中年换款换新、送父母长辈等为主，华东地区“悦己”需求率先崛起，且客群呈年轻化趋势；黄金销售仍好于镶嵌类产品，克重黄金继续受欢迎，镶嵌类从供给、引导、销售政策等方面鼓励。

6）服装：今年春节相比去年前置，天气异常导致4Q21、1Q22货品销售错位，使得春节及1-2月整体服装销售形成一定压力。冬奥赛事促进冰雪运动崛起，关注滑雪、户外结构性增长。从各品牌布局来看，安提体育、李宁、特步国际等布局冰雪产品较为领先，且营销较为充分。

7）票房：整体增速下降，系列电影表现优秀。2022年春节档大年初一-初四总票房43.89亿，同比下降23%，同时观影人次为8069万，同比下降30%，但平均票价上涨10%，优质内容较少叠加票价上升明显是增长较疲软的主要原因。结构上看，系列电影如长津湖系列、开心麻烦系列和熊出没系列（动画电影IP）表现优秀，我们看好阅文集团主投的《这个杀手不太冷静》的后续票房表现及其在动画IP中的竞争力。

2出行：迁徙强度高于去年迁徙强度高于去年。据百度数据，全国范围迁徙强度约为2021年春节同期迁徙强度的156%，约为2019年春节同期迁徙强度的90%。据交通部数据，预计今年春运发往全国的旅客11.8亿人次，较2021年同比增长35.6%，约为2019年春运客运量的40%。二者差异主要由于统计方法不同，交通部统计口径基于公路、铁路、民航、水路客运情况统计，百度数据基于交通出行位置数据进行统计。

新增病例数虽高于去年，精准防控大环境下，仅涉高风险区域的城市迁徙强度回落明显。2022年1月以来，全国新冠肺炎确诊病例新增数量高于2021年春节前水平，2022年1月确诊病例新增数量在100~230区间波动，2021年1月确诊病例新增数量在150以下。现有确诊集中于北京、天津、杭州等城市，低风险地区城乡居民在区域内短途合理流动和正常消费活动均处正常水平。

从各级城市迁徙强度看，各级城市2022年迁徙强度均强于2021年，因涉高风险地区主要集中于一线城市，其迁徙强度与2019年正常水平仍有较大差距，新一线及以下尤其是三四线城市迁徙强度几乎已与疫情前相接近。

3旅游：假期前三天全国国内旅游人次按可比口径恢复至疫情前71.5%今年春节期间，除部分地区因疫情防控或季节性原因临时关闭旅游景区外，全国超过70%的A级旅游景区将正常开放。根据文旅部数据中心统计，春节假期前三天，近程游、乡村游、冰雪游以及都市休闲、走亲访友等旅游需求逐步释放，历史文化街区、旅游休闲街区和主要城市文化场所客流增加。全国国内旅游出游合计1.37亿人次，按可比口径恢复至2019年春节假日同期的71.5%；实现国内旅游收入1678.49亿元。

从途牛数据来看，春节期间26-45岁年龄段游客预定人次占比最高，达70%以上，这一年龄段游客以都市白领、亲子家庭为主，他们对旅游产品往往有个性化、高品质等需求，且具备较强购买力。随着疫情常态化发展，人们对短途游的品质在提高。周边游、本地游、短途游朝纵深发展，多体验项目、多创新玩法、行程天数拉长的短途深度游快速发展。从春节游客行程天数分布看，行程在6天以上的游客占比达4成左右；本地各景区旅客量和收入同比增长较快，显示较好的恢复。（报告来源：未来智库）

4电商：年轻群体年货节参与度提升，京东消费升级趋势显著线上年货消费者：80后90后为线上年货主要消费群体，一站式满足需求为主要驱动因素。据京东研究院数据，80后/90后成为购买年货的主要人群，占全部消费者的71%；据CBND调研，86%的年轻消费者（80后/90后/00后）选择线上渠道采购年货，线上渠道优势在于一站式满足购物有需求，购买行为多数集中在过年前两周释放。通过微博原创词云显示，2022年声量最高的关键词为衣服、手机、零食等。今年相比往年增长明显的关键词包括猪肉、手机、项链、汉服等。

淘宝：“衣饰”（服饰和珠宝饰品类）表现亮眼。2022年年货节，淘宝整体品类成交额TOP5品类为女装、珠宝饰品、男装、男/女鞋，内衣。据淘宝直播数据，淘宝直播的女装及珠宝总交易额及增速表现同样亮眼。直播间年货节品类成交额TOP5为女装、珠宝首饰、食品、美妆、3C数码；成交额同比增速TOP5为户外运动、珠宝饰品、内衣、鲜花宠物、女装。年货节直播间渠道交易额增长20.5%，成交笔数同比去年增长16%，用户数量占整体3.6%，客单价高于整体1.9倍。

京东：年货采购消费升级趋势显著。据京东研究院数据，品类结构上看，近3年年货节期间，手机、大家电、电脑整机均为成交额最高品类，且件单价均有所提升，健康、运动、饮食类增速领先。2022年1月9日至28日期间，异地订单量同比增长35%，食品饮料异地订单占比逐年提升最为显著，2020年食品饮料品类异地订单占比约为20.67%，2022年提升至25.47%。