从依视路并购潮看丹阳眼镜

来源:配镜咨询网 时间:2023-10-11 14:29:10 责编:配镜顾问 人气:
 法国依视路在收购了万新公司50%的股份、控股了我市另一家眼镜公司后,近又加快了并购我市眼镜企业的步伐。这一外资并购眼镜企业的风潮在我市出现后,有人欢喜有人忧。在转型发展的过程中,是和国际眼镜巨鳄合作,还是培育壮大自主品牌,成为眼镜业内关注的话题。

 万新光学公司是亚洲大的CR-39树脂镜片生产基地之一,也是中国眼镜制造业早获得中国驰名商标的企业。长期以来,该公司一直致力于视光学的发展,产品畅销于四十多个国家和地区,为中国眼镜走向世界作出了积极贡献。去年12月,万新光学公司与世界眼镜制造业巨鳄法国依视路正式签约合作,依视路注资入股万新公司。该公司有关负责人表示,公司发展到现在,虽然有了自主的品牌,在国内同行中有了一个强大的气场,在镜片研发、生产及销售中均取得了不错的业绩,但是如何进一步加快发展却遭遇到了“瓶颈”。选择跟依视路合作后,公司一方面仍可以保证原有运作模式的稳定性,主导公司的管理及运营决策 ;另一方面可以节约生产成本,突破技术瓶颈,并在短的时间内使生产、管理以及品牌上升到更高的层面,延续与推动万新的战略品牌,将万新打造成一个世界品牌。

 其实,依视路和万新洽谈之初打算是控股,而不是取得一半的股权,目前的状况则是双方谈判的双赢 结果。

 在此之前,依视路较佳选择控股的企业是明月光学公司,但是遭到了明月光学公司的拒绝。该公司总经理谢公兴说 :“依视路看中我们不是没有原因的,我们是一家集设计、开发、生产、销售、客户培训为一体的综合性眼镜生产企业,‘明月 ’品牌又是内销好的品牌。也正是因为这样,我们肯定不愿被依视路并购。”他介绍说,从2001年开始,明月光学公司就将发展重点放在了品牌建设上。

 去年12月,“明月”这一品牌在央视隆重推出。除了上央视外,明月光学也与行业媒体进行紧密合作,并积极尝试网络推广,以实行网络、电视、报纸杂志的三维一体的“海陆空”立体轰炸,通过高端拉动、立体传播、强力渗透等多种方式实现品牌的新飞跃。他认为,品牌建设对眼镜企业尤为重要,企业只有拥有真正属于自己的品牌,才能将主动权掌握在自己的手中。不过,由于行业的特殊性,眼镜企业要想做品牌很难,品牌建设将是一个漫长而艰辛的过程。

 近年来全市共有30余家企业通过了ISO国际质量认证,全市眼镜行业拥有注册商标2000多个、中国驰名商标5个、省著名商标10个。因此,我市眼镜产业缺的既不是自主品牌,更不是外来品牌,而是自主品牌运作和壮大。对此,业内人士表示,靠单个企业的力量并不够,企业应该组建“品牌联盟”,促进成员企业间的信息交流,开展与国内外相关组织和企业的技术合作,总结并推广各成员企业在市场开发、品牌运营方面的一些好的做法,并加强成员企业间的品牌共享与经营。同时,我市有眼镜生产基地、眼镜检测中心两件区域品牌,政府要积极通过多种形式    推介区域品牌,不断提高区域品牌在国内外的知名度,从而带动企业做大做强自主品牌。

 市眼镜商会秘书长汤金斌认为,目前,我市眼镜产业整体状况是企业规模不够大,产品以中低档为主,生产工艺水准低,开发设计能力不强,还没有真正形成核心竞争力,转型发展才刚起步。因此,有些企业选择与国际知名品牌企业合作,未尝不是一条抢先转型、加速转型的捷径。但是,在转型发展中,企业应注意保护自主品牌,不能在引进外资中“迷失自我”。如果企业丢失自主品牌的话,输掉的不是一个企业,而是整个丹阳眼镜产业。