万新光学镜片精益文化节“Simplifeye车房交期提速项目”成果会议圆满召开

5月，万新光学“精益文化节”项目正式启动。项目启动以来，万新员工积极踊跃地提出了有利于经营管理改进思路、工艺技术改进的实施方案，将精益化的思想贯彻到了生产和经营中。推荐阅读：防蓝光、防紫外线、凹造型，都来配镜咨询网

5月25日，万新光学“精益文化节”首个项目“Simplifeye车房交期提速项目”成果会议隆重举行，江苏万新光学有限公司总经理汤峰，依视路大中华区运营副总yves Gillet 、依视路团队等人参加了会议，对目前为止进行的精益项目进行了总结和表彰。“Simplifeye车房交期提速项目”经历10周的努力，从输单、发料、生产、物流发货、ERP系统支持各个层面展开精益优化，取得了车房交期时效提前一天的显著成果。

会议上，依视路大中华区运营副总yves Gillet做了总结汇报：精益项目在依视路Simplifeye团队和全体万新人的不懈努力下，取得了优异的成绩。精益项目作为一条精益求精、持续改善之路，需要大家每个人在日常的工作中不断革新完善，通过不断提升精益管理来提升车房生产效率。

依视路大中华区运营副总yves Gillet

Simplifeye车房交期提速项目团队从各部门抽调共10人组成，项目组从定单输入到发货整理出急需完成的10个改善节点，展开精益优化工作。

1、车房布局的改善和设备的改造。车房布局不合理导致大量的搬运浪费，制约了产能发展需要。为提升生产效率，车房利用五一假期与动力设施部完成了9台抛光机位置调整工作，大大减少了镜片的搬运时间，同时通过对设备的自动化改造，避免了人为因素带来的时间浪费和操作失误。

2、订单流转的优化。车房后检就顺丰订单上午发件的优势，将顺丰订单提前处理，提前了6个小时的时效，并有效避免了订单集中负荷量大的问题。

3、生产效率提升优化。车房积极提升自动化水平，连接Lensware和打标机，实现数据传输，由手工输入转为扫描自动接收，同时数字磨片工艺合并打标和打盘号两个工序，不仅节约了人力成本和时间成本，同时避免了人为的失误，减少了返工率。

4、订单打印时间成本节约优化。车房将原有针式打印机更新为激光打印机， 用以提升订单打印效率。同时将发料员的工作时间调整到与客服输单员的工作时间同步，以实现及时处理订单，避免了订单滞留。

5、输单效率优化。订单部根据订单量进行人员工作调整，以保证当天的订单能够当天完成。此外，微信下单功能的开通，实现了客户自主下单，自主查询，便捷的操作方法提升了工作效率。

6、ERP系统优化。目前内销系统和生产系统已实现对接，从而实现信息和资源的实时传递和共享，减少人力和时间的浪费。通过进一步完善内销产品资料对接，完善产品相关参数，可避免人工记忆导致的出错率。同时根据加急单、普通单、现片单等对订单进行分类，便于及时处理订单，有效避免订单一次性大批量进入车房，在仓库等环节造成积压。

7、实时报表优化。通过系统数据的整合，将订单输入以及生产各流程环节的实时数据形成报表，展示到各部门现场。使得所有人员了解到订单的实时状况，有效的进行工作调整，保证订单效率。

最后，项目团队表示未来仍需继续努力，并给出了第二期精益优化目标。

接着，总经理汤峰进行了发言，他对精益项目取得的阶段性成果表示了肯定，并指出在精益项目中， 运用科学的方法十分重要，以及我们在实现精益化提升的过程中要相信坚持的力量，不要认为困难是不可改变的。

总经理汤峰

常务副总欧阳晓勇也进行了发言。他表示工作中的任何环节都有提升的空间，要提升自己的思想意识，思路决定出路，要善于从思考中发现问题。

常务副总欧阳晓勇

结束了精益项目成果汇报后，汤峰与大中华区运营副总yves Gillet为精益项目做出贡献的人员颁发了奖项。

卓越成就奖：

韦姗姗、韩青华、王慧凤、朱琪、周祺、王芳

优秀改善奖：周长冬、许香军、朱新成

会议结束后，依视路Simplifeye 项目负责人朱雨青为大家进行了精益项目的培训，从如何发现问题，如何分析问题和如何解决问题这几个方面和大家详细解读了完善工作，实现时效提升的方法。各部门阐述了工作中遇到的问题，依视路团队给予了点评和建议思路。

依视路Simplifeye 项目负责人朱雨青

精益项目取得的成果，预示着万新光学的发展再现腾飞。通过强化企业管理体系，万新光学使生产效率、生产质量、生产水平都获得了提升。万新期望通过该项目不断优化改进车房所存在的问题，更好的为客户和消费者精心打造优质舒适的定制类镜片。在未来，万新将继续改善升级，不断进行精益改善，最大限度提高经营效率，使企业生产效率、产品质量、服务能力、品牌美誉度等得到极大提高，使企业不断走向卓越和完美。

文章来源：万新光学市场部

本文章来自中国眼镜网,如需删去请联系kaity@yichao.cn