李学智：注重视觉健康 把事情做到细节的细节

创业这条路，很长很难走，低头需要穿越沙漠，抬头繁星闪烁。很多人说，创业本就是个勇敢者的游戏，从来没有想过放弃。也有人说，想放弃的念头也曾如噩梦般挥之不去。

不管你曾经历过什么，我们都想听你说说。2017年，天翼创投每周将以“创业者十问”的方式，与我们创业基地的创业者聊一聊关于创业的那些事儿。我们需要了解你，你更需要了解你自己。

SEASON 01 · EPISODE 01，禾目视觉健康创始人--李学智

Q1. 能简单介绍一下禾目视觉健康这个项目吗?

“禾目视觉健康管理服务” 主要针对视觉亚健康人群，为他们提供最佳的整体视觉健康解决方案。不论从基础的眼部健康筛查与视光保健服务，到专业的眼科医疗服务;从适合于各种场合的产品组合，到贴身的视觉健康管家，公司会量身定制最适合我们用户的眼视光立体化方案和便捷贴心的全站式服务。我们还通过普及视觉健康知识，建立视觉健康档案，建立完善眼科大数据，为用户提供多维度、多粒度的精准分析。让大家重视并提升视觉健康的意识，是我们所肩负的责任，努力做好专业优质的配套服务，是我们的宗旨。

Q2.你们做这个项目的初衷是什么?

科技越来越先进，智能时代的来临方便了我们的生活。但是对应的，长时间使用智能电子设备导致国民视觉健康越来越差。当时我就希望人们在享受科技带来的便捷的同时能够更好的保护眼睛，提升全民视觉健康意识。而我也想通过一个好的方式，能真正帮助到更多的人。

Q3.那最初团队是如何组建起来的，能简单介绍下他们吗?

核心的创业团队，主要是对视觉健康管理有共同认知的人。我们的初心就是为了真正解决这个行业的痛点。之后也经过了很多的沟通，通过身边的朋友圈联络到大家，最后达成共识大家结合在一起做这件事情。

我们团队核心成员主要来自下面几个行业：1、眼镜行业包含(制造、贸易、经营、服务等); 2、互联网行业(开发、项目、运营等);3、传统行业(外企管理、贸易连锁供应管理等)。

Q4.能不能简单谈谈您目前对视光行业，或者目前行业内主流产品的看法?

在我个人看来，目前视光行业相当传统，存在很多问题，比如服务无标准、用户体验差、产品两级分化严重，价格不透明等。本质上来说整个行业属于半医半商产业。国外有明显的界定，但国内目前处于无规则状态，一切以销售产品与创造利润为导向，基本无专业服务。近年来，行业开始电商化趋势明显，但基本无专业服务机构(除医院)。专业服务是整个产品体验的支撑，两端失衡严重。从产品方面说，目前已经有很多所谓的视光服务中心产生，其中90%关注的青少年视力矫正产品的销售。但本质上未改变，只是产业的细分换了个切入点的门店。我判断，未来在一定的时间段会催生专业服务标准的建立与服务机构的产生，并快速发展壮大。

Q5.目前是否有主要的竞争对手?你们认为自己最主要的优势在哪里?

在我们看来，目前没有真正的对标竞争对手。禾目视觉健康管理服务的主要优势体现在我们能真正做到以下三点：医学检查、科学解决、专业服务。

Q6.项目是如何与中国电信创新创业基地结缘的?希望未来能与电信展开怎样的合作?

和电信创业基地结缘，主要因为电信主业背书非常强大，而且我们在接触阶段也很认可双创基地运营小伙伴的专业度。希望与电信产生的合作挺多的。主要希望和电信在特定区域的服务网点、VIP客户服务、积分、现场活动等方面展开合作。

Q7.在你创业过程中遇到的最大困难是什么?你们是如何克服的?

创业过程中遇到的最大的困难主要是人才与发展的矛盾。其实目前还没有很好的办法克服。只能是激发现有团队潜能，内部挖掘与核心团队加大负荷，同时加快项目进程与闭环，逐步平衡。

Q8.有没有想过放弃，或者失败了怎么办?

从来没有想过。

Q9.在创业期间，您是如何平衡工作与生活的关系的?

我会尽力做到工作和生活分开。其实创业不是一个人的付出，更需要一个家庭的支撑。而在我认为，工作与生活的平衡主要还是来源于沟通与信任。

Q10.2017年，在创业路上最大的心愿是什么?

2017最大的心愿就是跟团队的兄弟们，把“医学检查”、“科学解决”、“专业服务”这12个字做到细节的细节。同是，也希望我们的项目能做到服务标准化、团队标准化，运转过程无需过多干预。另外，我也希望自己能真的有个踏实的假期陪陪家人。

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