首家宝视达眼科门诊开业圆满成功 构建品质眼科新格局

2017年1月3日上午11:00，由宝视达集团倾力打造的河南首家大规模，高品质的专业眼科门诊正式开业!这意味着宝视达完成了战略意义上的又一次历史性的转变。

宝视达眼科门诊是一家集预防、保健，视光、眼科为一体的专业眼科门诊，门诊建立国内外医疗绿色通道，第一时间帮助客户解决特殊诊疗需求。私人订制化的诊疗空间，一对一的专属服务，量身定制的产品，全面视力优化订制方案让广大市民不用排队就可以体验到眼科专业的优质诊疗服务!

本次眼科门诊开业，恰逢宝视达集团30周年，河南省医学会眼科专业委员会主任委员郭海科教授、中国优生优育协会眼病防治专业委员会主任委员邵立功博士、美国视光学吴怡聪博士、视库在线教育品台CEO何晨耕先生、郑州大学第三附属医院眼科李冰教授、郑州市第二人民医院眼视光学中心张五岳主任、新天鸿光学有限公司洪作南董事长、欧普康视科技(合肥)有限公司陶悦群董事长、天津医科大学眼视光学院眼视光教研室高翔璐主任、中国眼镜杂志、完全眼镜杂志、第一眼镜杂志主编王丽娟女士、中国眼镜网以及来自河南都市频道、民生频道、网易河南等百余位业界同仁汇聚一堂，共同庆贺这一盛事。

活动现场，宝视达集团CEO陈功先生在致辞中介绍了医院的筹建过程、规模和医疗设备情况并为大家送上了新年祝福。

(自左往右排名不分先后)河南宝视达眼科医院管理有限公司监事代表王建峰，河南宝视达眼科医院管理有限公司董事长张武斌先生，美国视光学博士吴怡聪先生，河南省医学会眼科专业委员会主任委员郭海科教授，中国优生优育协会眼病防治专业委员会主任委员邵立功博士，宝视达集团CEO陈功先生共同为宝视达眼科门诊开业剪彩。

全体眼科医师及验光师共同宣誓，并做出庄严承诺，向广大市民展示了为大家带来眼健康的决心。

在剪裁仪式结束之后，剪裁嘉宾共同启动了“睛彩视界 呵护常在”公益问诊活动，1月3日到5日，价值1028元的青少年近视防控公益检查倾心大放送，并将持续关注社会爱心公益事业，践行“支持和推动眼部疾病的防护，并帮助提升公众、尤其是儿童和残障人士的眼部保健意识”的历史使命，让更多的人关注眼健康。

活动最后，宝视达集团CEO陈功先生、美国视光学博士吴怡聪先生、中国优生优育协会眼病防治专业委员会主任委员邵立功博士接受了媒体的专访。

首先是宝视达集团CEO陈功先生针对宝视达为什么要开眼科门诊向媒体进行解答

陈功先生说整个宝视达集团从1987年至今，整整30周年，今天正好是30周年元旦后的第一个工作日，也是双喜临门，在我们30周年庆的时候，整个中国目前第一家由美国视光学博士领衔的眼科门诊，宝视达眼科门诊的意义非常重要，过去有个说法说眼镜店是半医半商的行业，其实宝视达眼镜30年来一直是以半医半商来鞭策自己，要求自己，宝视达眼镜是一家精准验配的眼镜店，过去我们对专业非常的重视，我们把所有的眼视光和眼保健的部分，作为我们的责任，也不断的在这方面努力，包括邀请各个国家的专家、学者来帮助我们提升自己的专业素养。

但是，在这30年来，我们发现一个很重要的问题，我们总共接待了有3000万的河南老百姓，这些老百姓来店面的时候主要是来配眼镜，我们发现很多人其实不是靠一副眼镜能够解决他的视觉问题，有一些患者，他认为自己是消费者，但我们认为他已经是个患者了，他可能已经有青光眼的前兆，也可能是有一个糖尿病的征兆，这种现象在我们眼镜店初筛的时候就已经发现了，我们有责任告诉患者，他需要的不是一副眼镜，应该抓紧时间去医院看病，慢慢的我们跟患者之间有了联系，他们会发现跑到整个河南去看病是很困难的一件事情，我们国家建设的有非常棒的医院，这些医院都很了不起，但是很拥挤，太多太多的患者从四面八方涌向我们这些很棒的医院，这样很快就出现问题了，他们需要去等待才能看病，因此就有了医患关系的紧张，那么国家其实在很多年前就已经提出来要分级诊疗的制度，分级诊疗制度从医院、门诊、诊所分成三级的医疗机构，应该是在不同的社区建立这样的机构，我们宝视达眼镜这样的门诊设立在我们老百姓中间，设在我们社区中间，而不是在市中心的一家医院里面，也是在促成我们建立宝视达门诊来帮助我们的父老乡亲们能够快速的就诊，这就是我们想要推出宝视达门诊的初衷。

而这个初衷一直欠一股东风，我们有专业的团队和专业的设备，甚至我们已经有300多家专业的网点，但是我们缺乏专业的带头人，在去年我们终于邀请到了行业内甚至是我们中国目前第一位在美国执医的眼科视光博士吴怡聪博士，他能引领我们整个宝视达眼科在专业上面，在学术上面大跨步的前进，不是停留在现在，而是在未来不断的进步，这就是我们说的万事俱备只欠东风，随着吴怡聪博士的到来，这股东风也齐了，这也是为什么今天我们第一家宝视达眼科门诊在郑州市落地开花。

紧接着美国视光学博士吴怡聪先生对大型医院的眼科和区域型眼科门诊的区别以及宝视达眼科提供专业上的技术和服务是什么做出解答?

吴博士说，国内现在比较缺少的一些小型的眼科门诊，大型医院在一些重病上的服务是眼科门诊做不到的，眼科门诊在对青少年近视防控有很大的服务意义，小朋友的近视不是一天两天就出现的，是从0-3岁，3-6岁，6-18慢慢的发展，这些区域型的眼科门诊能提供一些个性化一对一的服务，这些大型眼科医院是做不到的。

宝视达眼科的专业技术服务要以不同的方式来切入，最终的话题是在于预防，在预防医学上面国内是需要在发展的，眼科方面的预防医学应该从小朋友抓起，如果我们可以有效预防小朋友的近视发生，最终不变成高度近视，未来在社会上的价值就会很有意义，那么未来这些高度近视在进入中年老年的时候就不会造成很大的社会成本，因为如果在中年出现一些视力上的障碍，可能会导致无法工作或者是工作效率降低，可是未来这些人又是社会上的骨干，所以宝视达眼科门诊和大型医院的不同就是宝视达门诊会左立于预防医学，也就是说在近视防控或近视管理方面，我们会做到主要的初期切入，帮助小朋友在没有近视之前，了解小朋友眼睛的度数以及眼睛的状况，这样也能协助家长，使小朋友在生活作息方面预防近视的发生或者延迟近视的出现，已经近视的小朋友，我们会避免高度近视的发生，所以在近视防控放方面，宝视达眼科可以利用区域型、社区个人化，门诊方面，尽快达到近视防控的目标，之后在慢慢发展针对成年人和老年人眼科方面的个性化医疗服务。

最后中国优生优育协会眼病防治专业委员会主任委员邵立功先生分享了一些对今天宝视达眼科开业的一些想法。

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