网上配镜的“七差”思考： 生意跑到“差”那去了

网上配镜质量差说的人多，传的也多，但是互联眼镜企业的增长就在那里，说得越差，生意越好，生意都跑到差的那儿去了，这才值得行业深思。

3.15大量的媒体对网络配镜进行了质量监督的报道，对媒体的监督整个行业应该表示感谢和欢迎，但是对于媒体的片面报道，行业则要客观冷静对待。

一、个体不代表全部

互联网上具有大大小小数10万家眼镜销售企业，其中有些小微网商质量不过关或者缺乏质量把控体系这是客观存在的事实，也希望有关企业加强监管。但是个别、少数企业并不能代表全部，目前一些互联网优秀企业在品质把控方面并不输于任何实体店，特别是O2O配镜企业，比如亿超、LOHO、甚至宝岛等。其产品从验光加工技术到产品质量和性价比都高于许多眼镜实体门店。

二、以点带面行业成输家

眼镜质量没有一个刚性的标准，媒体经常以点带面的错误报道，对行业对门店对互联网眼镜企业都是长期的伤害，记者媒体曾经报道眼镜店的验光准确性只有50%多，十个店10个验光度数等，难道真如此吗?其实这是媒体对人视力变化缺乏客观科学的了解，人的视力是不断在变化的，早上和晚上度数不一样，精神和疲劳时的度数也不一样。一些媒体用“暴利”打压实体店，用验光不准打压实体店，用配镜不靠谱打压互联网眼镜企业，结果整个行业都成了输家。

三、互联网大家都可以用

互联网是一种趋势也是一种工具，互联网眼镜企业可以用，传统门店也可以用，而且用得十分不错，比如宝岛、毛源昌、鹭达等。

四、互联网是一种力量

互联网是一种积极力量，促进了消费又优惠了消费者，扩大了市场需求，提高了行业发展的效率。网上配镜质量差说的人多，传的也多，但是互联眼镜企业的增长就在那里，说得越差，生意越好，生意都跑到差的那儿去了，这才值得行业深思。

五、消费者贪便宜惹的祸

二十几块钱能买合格的眼镜?恐怕除了原材料成本，人工工资都没有，这就是消费者将就聪明心态，好的不愿花钱，就是买个能用用的将就将就。就像互联网上的假货一样，卖家和买家都知道是假货，但是买家还是要买，原因很简单，便宜呀，真货贵到消费者心疼呀。这叫张眼买劣质，买的就是假货心态。

六、互联眼镜企业要求极高

互联眼镜企业(规范优秀的)的性价比，行销能力、诚信(透明度)以及效率等都是值得所有企业思考和学习的。实体店平均一个人一天卖不到两副眼镜，互联企业平均一天要卖8副10副甚至几十副眼镜，眼镜店有什么理由说成本高?成本高专业技术为什么不收费?

七、大势所趋融合是关键

互联网已是大势所趋，对于所有眼镜店而言如何实现门店互联网化，能不能实现互联网化才是关键中的关键，如果不能成功实现互联化，只怕后生意都跑到“差”的那里去了。

相关链接：互联眼镜企业大佬看3.15媒体报道