Vision Asia 2015亚洲视光行业创新论坛精彩继续

(6月17日，上海)VisionAsia 2015亚洲视光行业创新论坛第二日正如火如荼进行，头脑风暴继续中。

在位于上海扬子江万丽大酒店3楼的1号宴会厅，霞飞诺、Capitol Optical、库博光学、音米、万新光学集团依次亮相，将各自领域的顶级思维与大家分享。专题汇报力求务实，选取国内/外、镜架/镜片、传统渠道/电商等某一立足点进行阐释，内容涵盖国际趋势、国内潮流、互联网+、渠道突变等，引人深思。下面，将主题发言的精彩片段与大家分享：

霞飞诺全球业务总监Henri Blomqvist：《霞飞诺的中国战略》

“接下来几年时间，中国的新中产阶级将会成型。这群新生的、社会主体阶级的消费习惯将会极大地改变许多产业的产品结构。就眼镜行业而言，功能性镜片和太阳镜将会迎来自身的增长。面对此次机会，霞飞诺公司在中国的战略从‘平衡、重点、供应链和差异化’4个部分调整自身、作好准备、积极对待。”

Capitol Optical总经理Francis Wong：《在未来眼镜零售会被电子商务取代吗?》

“电商只会取代那些没有附加值的产品。具体而言，眼镜零售会被电商取代吗?我的答案是：只要不是自己主动犯错，眼镜零售就会继续在市场中生存下来。因为：1.计算机无法替代传统验光，比如，计算机无法给出两眼的视力矫正的佳平衡值;2.眼镜是时尚类产品，以人为本的导购将会愈发重要，显然，这是网络无法替代的;3.网络无法提供有关眼压、眼底等眼健康相关服务。”

库博光学中国区总经理金伟麟：《库博光学在中国》

“库博光学的中国策略如下：1.渗透与覆盖的扎实开展(销售团队的建立及覆盖率);2.建立更加富有建设性的伙伴关系(战略合作伙伴的建立与维护，在稳固的合作中保持创新，快速的反应能力)3.不断推出更好的产品，包括顶级产品(充分利用技术优势、在中国的产品战略保持不变、拓展合作模式)。”

音米眼镜创始人&CEO李明：《电商不足为虑》

“电商经历了从低估到高估的过程。褪去光环，电商奇迹的本质：互联网创新遇到了消费升级。面对新时代，眼镜零售行业应该：1. 准确洞察新规则下的行业本质，并快提供消费者价值;2. 价值认同是超越线上线下的，价值认同也是超越国界的。需要指出的是，互联网推动下的行业升级将重塑供应链、营销、企业内部信息化和组织架构。”

万新光学集团副总经理汤峰：《Bigger than bigger不仅仅是片商》

“为大家提供更多优质产品的同时，增加更多的服务项目，立志成为服务商。众所周知，视光师是眼镜零售发展、提升的重点之一。根据资料，中国视光师的培养现状为4000人/年，高于法国的3000人/年。看似巨大的数字掩盖了惊人的人才流失现状。行业怎样才能留住人才?我们参考了星创视界的课程体系和进阶体系、台湾小林眼镜的正式晋级体系，对眼镜零售这个人才资源需求极其复杂的业态进行归纳总结：1.行业资源分散;2.系统化教育人才极少;3.在职人员的再教育资源匮乏;4.厂家提供的培训不切实际。扎实系统的培训资源，是当下行业急需的‘良药’。”

此外，下午还举办了两次圆桌论坛，分别展开题为《眼镜“四国”，战争还是和平?》和《突围!突围!》的谈论，就“生产商、批发商、零售商和电商的格局”和“新业态下，镜二代的革新求变”两大主题展开讨论。讨论嘉宾畅所欲言，现场观众积极提问，场面热情有序，处处洋溢着思维碰撞的火花。

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