眼镜大卖场(中国眼镜十大排名)

大陆首家Costco下周开业，除了比姚明还高的娃娃熊，这家会员制大卖场还卖什么？

大罐大罐的蛋黄酱、巧克力酱，大包大包的卫生纸，“镇店”的巨型娃娃熊……下周，全球知名的会员制仓储连锁超市C大陆首店就将正式开业。在全球已拥有770家门店的C一直以来都主打大件、高性价比的产品，同时全球通行的会员卡制也已延续多年。大罐大罐的蛋黄酱、巧克力酱，大包大包的卫生纸，“镇店”的巨型娃娃熊……下周，全球知名的会员制仓储连锁超市C大陆首店就将正式开业。在全球已拥有770家门店的C一直以来都主打大件、高性价比的产品，同时全球通行的会员卡制也已延续多年。

这家落户上海的C大陆首店会给上海乃至周边消费者带来哪些惊喜？今天下午，记者来到已进入“冲刺”阶段的C闵行店提前“探营”。

最多可比市场价格便宜60%主打高性价比的大卖场，价格自然是消费者最为关心的，不过，今天卖场现场并未对商品价格进行公示，到底便不便宜、到底便宜多少，大家还是得到了8月27日正式开业后才能知道。

不过，据现场工作人员透露，C的热门产品、广受欢迎的猪肉热狗的售价基本维持在1.5美金的同等价格，与全球门店差别不大。

而在大卖场里，我们可以看到500毫升一瓶、4瓶一组的贝德玛卸妆水，1公斤装的蓝莓干、908克一包的爆米花，3升装的红酒，几乎所有的产品，都是“组合装”。而相比大家身边的超市，这家总购物面积将近14,000平方米的的大卖场装修简洁、朴素，货架上的产品没有华丽的装饰和过度的包装。

“我们也没有播放悠扬的音乐，没有专门来为大家按电梯的工作人员，但我们有专门的团队，分别会到美、加、澳、日、韩等国进行采购，为大家争取到最好的价格”，而普遍以“量贩装”出售，主要也是考虑到最大程度地提升产品的性价比，以满足家庭以及中小企业的购买需求。C亚洲区总裁张嗣汉表示，“最便宜”才是C最大的吸引力，“比如百货类商品我们会比市场上便宜30%至60%，食品类至少也有10%至20%的价差。要是比别人贵，明年不就没人续费了吗？”

不担心“被占便宜”，会员制是最大的营销所谓“续费”，指的是C的会员年卡，从C2018财年财报来看，2018财年会员费收入约为31.4亿美元，最后收归企业总利润是31.3亿美元。会员制对于C来说，重要性可见一斑。而随着山姆会员店等会员制品牌不断落户，该模式也被越来越多的申城消费者所接受。

记者获悉，自今年7月起，闵行店已在线上线下启动了会员招募，距离开业还有一周，目前会员数已达数万，超出了运营方的预期，而主要客群则集中在30至40分钟车程可到店的区域范围内。

虽然逛超市前得先“交钱”，但加入了会员也可以享受相应的福利，例如电子商品90天内均可退货，甚至食品开封后也能退货，而缴纳了299元的会员费后，如有不满意，在会员卡到期前均可申请全额退还会费。张嗣汉告诉记者，虽然这样的制度的确会遇到“被占便宜”的可能，但概率并不高，“因为根据我们在全球范围内的经验，会员制也有一道门槛，我们的顾客也有一定的购买力，只要我们的东西够好，他们不会浪费退货、退费的时间，也不舍得退。”

张嗣汉认为，会员制中的退货、退费服务对品牌来说是一种很棒的行销手段，给顾客提供方便之余，也能够积攒口碑，“很多企业1年的行销费用会占到销售额的7%，但C只有0.01%至0.02%，我们尽可能地将这部分用在了压低产品价格上。所以我们的续卡率可以达到90%，主要也是靠口碑。”

对于闵行店，张嗣汉觉得目标会员数在10万左右，因为这是一个“很健康的”。记者获悉，在线下实体店逐步迈入正轨之后，C也将继续探索线上经营模式，而根据消费者的需求和反馈，后续也有望在申城开设其他分店。

正式开业前办联名卡有最高260元福利划重点——想要加入会员的小伙伴可得抓紧哦，目前有两种方式成为会员，第一种是办会员卡，开幕前夕有年费立减100元的活动~

除此之外，还有一个更优的选择，就是直接办会员卡+信用卡二合一的平安银行C联名信用卡。此次C开市客与平安银行合作发行的钻石卡、白金卡及金卡三个层级的联名卡，同时具有C会员服务与信用卡服务双重功能，持有该联名卡即代表拥有C会员身份，可出入全球任意C门店享受会员服务，包括：在卖场购买的任何商品可享受无理由退货、享有各门店不定期推出的商品特惠活动，免费眼镜清洁、镜架调整服务、免费视力验光听力检测服务、免费胎压检测、氮气填充服务等各类服务。

开幕前夕办卡还能抢最高260元的限时早鸟福利，而持卡人至中国大陆地区C开市客门店消费可享每月1%消费返现优惠，至中国大陆地区C开市客门店外消费可享每月0.5%消费返现优惠。记者了解到这个返现无消费、领取门槛，月月可享，越刷越赚。

现场探店：可以去C买什么说了那么多，还是带大家去现场逛逛吧~

小姐姐们最关心的想必就是这巨型娃娃熊了吧！236米！比姚明还高10公分！考虑到体型巨大搬运不便，工作人员说是可以安排送货上门哒，不过要另外支付邮费哦~

走过这排货架的时候小姐姐们纷纷发出惊呼，哇木瓜霜！哇雅漾！哇贝德玛！都是量贩装哦！

碎碎念1：下周二搬走多少，就看你们怎么定价了！

碎碎念2：先找好拼单的小伙伴啊亲！

很少在大卖场里找到光学眼镜部吧？还有轮胎部？听力中心？

这也是C提供的特色会员服务哦，现场配有专业的光学师和听力师~比如配眼镜的话，选购、验光等流程后，大家再3-5日后就能取到眼镜咯，涉及了市场上许多知名品牌，价格也有很大优惠呢！

再来看看猪肉热狗，香肠面包挤上了酱，工作人员还会撒上一些生洋葱~PS：据说到C的人都会来一份！

水果也是超！大！份！莓类产品可是C的“当家花旦”哦！

卖场里还有个新鲜蔬果的冷藏库，室温只有4℃！小姐姐冲进去啥都没瞧着就冲了出来，实在是太！冷！了！

珠宝柜台有ii的钻石、鸽血红宝石等等——

还有重量为2019克的“外滩金牌”，也是专门定制哒——

还有酒类，现场大概汇集了200多支红葡萄酒、白葡萄酒等等品种。大家很少见到那么大瓶（3L）的红酒吧，很适合家庭聚会哦~

而开业限定款中还有以清明上河图为瓶身装饰的酒，3瓶就可以组合成一幅画，总共只有250瓶哦！

工作人员强调，等到了27日开业当天，还会有更多惊喜产品等着大家哦~

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“最赚钱的超市”大润发，市值少了1000亿

作者陈畅

编辑杨洁

“我在大润发杀了10年鱼，我的心早已像手里的刀一样冷了。”在去年，和这句带着“中二”气息的宣传语一起走红的，还有大润发的“杀鱼”T恤。但现在，大润发也要想办法“挽救业绩”了。

作为曾经“最赚钱”的零售大卖场，大润发首次出现了中期亏损。

近日，大润发母公司高鑫零售发布了从2022年4月至9月的2023财年半年报。报告期内，公司收入406.11亿元，同比下降2.2%；归母净亏损6900万元，和去年同期1.17亿元的净利润相比，大幅下滑了159%。值得注意的是，在2022财年，高鑫零售就出现了7.39亿元的净亏损，营收也同比下滑了29.27%。

此外，在报告期内，高鑫零售（大润发）新开了1家大卖场及2家中型超市，关闭了4家门店。从1998年开始在上海落地开店后，大润发曾经创造出过“19年不关一家门店”的奇迹。但自2016年起，大润发也时不时开始传出关店的消息。

但高鑫零售CEO林小海表示，仍对未来充满信心。“集团将加速重构大卖场低成本模块化改造，持续推动商品升级和商品差异化。”

高鑫零售也正加速进行转型，推出了“中润发”“小润发”等多种零售业态。此外，以性价比闻名的“杀鱼”的大润发，也越来越高端了——它当起了C和山姆会员店的“学徒”，准备正式运营付费会员店模式；还对大润发的门店进行了“2.0重构”，让它越来越“好逛”。

但目前看来，对此资本市场并不买账。今年10月31日，高鑫零售收报1.25港元/股，触到了公司上市11年以来的股价最低点。截至11月28日，高鑫零售收报1.80港元/股。这家拥有488家大卖场、10家中型超市以及99家小型超市的零售巨头，市值仅为171.71亿港元，比起2020年6月1200亿港元市值的峰值来，已蒸发了上千亿港元。

阿里也没带动“超市之王”？2020年12月，像往年一样参加大润发年会的员工们，见证了历史性的一幕：在年会现场，创立并执掌了大润发23年之久的黄明端亲自唱了一首歌曲《坚持》，宣布正式卸任大润发CEO；接替他职位的是阿里巴巴集团副总裁、零售通总经理林小海。

大润发“换帅”的背后，2017年至2020年期间，阿里先后豪掷数百亿元，直接和间接持有了大润发母公司高鑫零售72%的股份，成为后者的实控人。林小海接管大润发后，将直接向阿里巴巴CEO张勇汇报。

据媒体报道，黄明端在年会现场对所有大润发员工高呼：“我们成为阿里一份子，大家开不开心？”而大家也齐喊“开心”作为回应。但作出这个决定，对于当时的黄明端来说，想必也并不容易。

回顾当年，大润发于1998年在上海开店时，在零售大卖场领域早已有了家乐福、沃尔玛这样的外资巨头盘踞。当时仅家乐福已进军了北京、上海、重庆等八个城市，开出了14家门店。

面对这样两座“高山”，黄明端对外界立下两个军令状：一个是十年内大润发要在国内市场开出100家店，另一个则是大润发要超越沃尔玛和家乐福，成为市场第一。

此后，大润发以每年新开店约20家的速度进行大举扩张。2010年，大润发的营收达到404亿元，取代了家乐福，成为国内市场上零售超市中的“销冠”。次年7月，大润发与欧尚合并为高鑫零售并在香港上市，一跃成为了国内最大的零售商之一，市场占有率一度超过了沃尔玛。大润发也由此获得了新“超市之王”的称号。

然而，随着2012年左右O2O模式兴起，大卖场模式开始遭受冲击。在电商行业迎来鼎盛时代后，传统零售行业也被彻底颠覆。2013年到2015年三年中，高鑫零售的营收增长率从10.72%下降到4.96%，净利润增长率也从15.19%下降到了-15.73%。这曾被业界认为，是超市行业“最坚硬的增长堡垒陷落”。

为了应对行业面对的危机，2013年，大润发推出了自己的B2C电商平台飞牛网，以此与京东阿里等电商平台对抗。但这条路走得并不顺，大润发也不得不尝试借助外界的力量。2017年阿里战略投资后，在阿里的新零售大棋局中，大润发也开始了被“改造”之路。2018年底，欧尚中国发布《欧尚和大润发决定整合力量的公告》，大润发正式“收编”欧尚。到了2020年，林小海正式接替了黄明端，上演了一出“交班”的故事。

当时业界有观点认为，这意味着一个属于黄明端的时代落幕。但对此，黄明端本人曾表示，“阿里是高鑫最好的合作伙伴，这对股东，对公司，对员工，对消费者都是最好的选择。未来属于互联网时代，必须跟上时代脚步，提早转型新零售，才能减少被新的零售商业冲击。”

在他看来，阿里的互联网基因和电子生态系统，能为集团带来更多网上流量。交班时，林小海也信心满满地放话：“未来10年，要再造三个大润发。”

2022年5月，林小海交出了接棒大润发后首份年度成绩单。在整个2022财年，大润发总营收881.34亿元，同比下滑5.3%；其中线上业务营收240亿元，占比29.1%；此外，覆盖多个线上渠道送货上门服务的B2C业务单店日均单量超过1250单，同比增长12.8%。

阿里确实对大润发进行了持续的“在线”改造。在最新的2023财年上半年业绩报告中，大润发线上销售收入占比进一步提升至35%左右。财报还强调，报告期内，同店销售增长为-0.2%，线下销售（主要由大卖场销售所贡献）受到了不利影响；但线上B2C业务，以及对阿里社区团购供给业务均实现大幅增长，并弥补了集团线下销售的下滑。在业界看来，这算是对阿里“接手”后集团业绩的一种肯定。

但从集团整体营收表现和股价上看，高鑫零售也仍然处于“下坡”阶段。

在2017财年营收达到1023.2亿元的巅峰后，从2018年至2020年的三年中，高鑫零售的营收增长基本处于增长停滞状态，也始终未能再度突破千亿元。高鑫零售的股价，也在2020年6月达到13.22港元的高点后便一路下跌，从2022年9月之后至今，都在2港元/股以下徘徊。

高鑫零售近几年营收情况，图/东方财富

多位零售专家向市界表示，与阿里合作后，大润发没有能够摆脱线下卖场客流下降的“痛”，在外界感知中，它发展的步伐也显得有些“乱”——它未来到底是要跟阿里的线上业务结合，还是利用阿里的经验自建线上体系，似乎也还没有想清楚。

中润发、小润发“瘦身”整个线下零售大卖场业态，近年来集体经历了低谷期。传统商业模式变革艰难，电商渠道带来的冲击以及疫情都影响了线下客流量；此外，随着生鲜即时到家配送业务发展迅猛，美团买菜、叮咚买菜等也抢占了不少市场份额，社区团购模式的出现也改变了消费者们去超市买菜的习惯。种种因素的叠加下，即使是连锁超市巨头们，也难免业绩失色。

新零售专家鲍跃忠认为，现在的国内零售市场已经是高度竞争，不仅各种模式的线下店日益增多，线上零售形式也日趋丰富，大卖场们过去凭借渠道优势建立起的护城河，已被打破。

大润发联手阿里，也是寄希望于从互联网巨头身上“取经”新零售的思路，改变自身。而外界可见的，就是它在不断地作出业态转型的探索。

早在2019年底，黄明端就曾提及，大卖场业态在全球范围内已有60多年历史，在国内也发展了近30年，已到了转型的时候，未来将趋向小型化、社区化、便利化。或许是基于这个思路，2020年7月，全国首家“小润发”在南通开业；同年9月，“中润发”也开出了首店。

在大润发官网上，中润发和小润发一起被列入了“新零售创新业务”。中润发的定位是连锁中型生活超市，面积在2000-5000平方米，主营生鲜、快消、百货商品，为生活区周边3公里内的居民提供线上、线下一体化服务。

中润发店内，图/大润发官网

小润发则作为全国连锁社区生鲜超市，主力店型为100-800平方米，进入社区选址，其商品结构以生鲜及生活必需品为主，里面还有早点铺和熟食档。从生到熟、从早到晚，满足的是社区居民一日三餐所需。

高鑫零售在财报中解释说，中润发是大润发的低成本延展，更加聚焦核心类目和商品升级，提升商品效率，降低运营成本及投资成本，目前该模型已基本走通；而小润发还需要持续打磨多模式发展。

对于中润发和小润发的盈利情况，高鑫零售没有在财报中明确列出。但在2022财年的财报中，它曾提及“小润发的毛利率持续改善，可比店亏损率大幅收窄”。但市界发现，从财报中看来，小润发的店数并没有增长，在2022年3月底其总店数还是103家，到了9月底就只有99家。

零售电商行业专家、百联咨询创始人庄帅向市界表示，多业态发展是线下传统商超谋求突破，提升竞争力和差异化经营的一个方式；对大润发来讲，中小型超市都是其面对国内消费环境和消费习惯变化进行的调整，同时也是在目前行业竞争态势下做出的探索。

但他同时提到，公司进行多业态探索，这本身仍存在很大的风险，如需要进行组织架构、商品品类的调整，以及进行供应链优化等，以适应不同的业态的经营。在他看来，在作出业态调整的同时，大润发还需要多从线上渠道方面下功夫，思考如何将线下、线上更好地结合。

而值得关注的是，财报显示，截至2022年9月30日为止的六个月时间里，大润发的租金收入为15.27亿元，较上一年同期下降了13.9%。大卖场的线下业态，一个主要盈利点就是“以租养租”，靠收取租金降低成本、提升现金流。卖场“瘦身”，也并没能挽回大润发该项收入的萎缩。

能变成下一个山姆或C吗？为了挽救利润，近两年来线下超市纷纷进入了“会员制”时代。除了沃尔玛的山姆会员店和C外，包括盒马、家乐福、麦德龙、人人乐、家家悦、华联、永辉超市等，都纷纷开起了仓储会员店。

面向中高端消费群体、为特定的目标客群匹配商品/服务需求的模式，已经在C身上得到了可行性的验证。C通过开拓增值服务的方式作为卖场收入的补充，在上世纪90年代起，品牌就已经给会员提供了照片清洗、验光和眼镜保养、药品补贴、汽油补贴、助听器服务中心、印刷服务等多项服务，丰富会员权益，增加用户升级的意愿。

2022财年，C的净销售额达到2227.3亿美元，同比增长16.0%；净收入为58.4亿美元，同比增长16.57%，其中会员收入达到了42.24亿美元。

现在，主打“性价比”的大润发也动起了试水会员店模式的念头，向沃尔玛的山姆会员店和C“看齐”。据悉，大润发付费会员店“M会员商店”全国首店将作为扬州2023年重点引进项目，预计于明年4月开业。

目前，大润发已上线了M会员商店APP。其中显示，大润发的会员分为“普通会员”和“黑金会员”两档，前者年费标准为260元，黑金会员卡则需要付680元的年费，价格基本和山姆会员店相当。加入大润发会员，可拥有购物返积分、网购运费券、眼镜85折、省钱无忧购、品质下午茶等五大权益，两类会员都会获得免费赠送的亲友卡。

此外，对于大润发门店，高鑫零售也致力于进行“2.0重构”。“大卖场需突破单一购物场景，转变成‘购物、体验、服务、社交’多元消费场景。”林小海说。

财报中，大润发对2.0模式的诠释是：这是基于“购物+体验+服务+社交”的用户价值，快速推进商品策略，优化组货逻辑，改进商品表达，打造多元化场景，让卖场更有“烟火气”，从而把消费者重新拉回线下。

据官方透露，大润发在2021年4月成立了重构店专项团队，位于江苏无锡市首店重构历时5个多月时间，在12月中旬基本完成。这家店的单层面积有1.4万平米，约两个足球场大，店内还设有宝可梦主题休闲吧和酒吧。

大润发2.0重构店浙江首店内的宝可梦主题休闲吧，图/大润发官微

另外一家宁波高鑫广场店中，则打造了野营装备场景陈列，布有露营天幕、拖车等户外出游热门商品，还提供冰淇淋机等网红小家电，以及树上熟榴莲、原切牛排和现烤现制烘焙等商品。据大润发提供的数据，该店开业首日，客流量较去年同期提升了70%，业绩同比提升了近2倍；包括生蚝、金枕榴莲、啤酒、牛肉、烤鸡等成为销量TOP10商品。

集团财报中还称，继首店验证成功后，“2.0模式”在2023财年上半年还逐步推广到了华东的四家门店，这些门店被改造后，线下营收均实现了两位数增长。公司在2023财年计划启动50余家门店进行2.0重构。

付费会员制、构建边逛边吃边玩的场景，“杀鱼”的大润发，越来越向“高端”的山姆会员店和C靠拢了。

然而，要做“跟随者”，也并没有那么容易。

庄帅就认为，大润发短期内也很难成为“下一个山姆”或C。即使给出三到五年的时间，或许也还不够。

“山姆和C已经是成熟的会员店，而大润发在会员店的选址、店内运营、自有品牌的开发方面，以及对会员数据化的理解、经营等问题，都是很难在短期内补足的。此外，会员店本身在国内市场的竞争就已很激烈了。”庄帅说，“不仅是大润发，整个传统商超和大卖场行业，都存在库存周转率和运营效率、人效较低的问题，服务能力也不足。它们要想实现突围，需要从提升数字化能力、加大研发能力、通过技术降本增效等多方面入手。”

鲍跃忠则对市界表示，他目前仍不看好大润发的各种业态转型。他建议，大润发要想扭转业绩下滑局面，必须要重新打造核心商品优势，“不能别人卖什么、自己也卖什么，也不能光靠拼低价，而是要探索研发出个性化、差异化的商品。”

大润发的“大象转身”，虽然艰难，但仍然在持续中。

6家门店3个结果？验光不准加剧青少年视力问题

每年夏季是青少年验光配镜的高峰期，验光是否规范决定了配镜度数的准确性。半月谈记者调查发现，市场化验光环节不规范、医学验光人才缺口大等因素，正在加剧青少年严峻的视力问题。

验光不准问题突出

你以为眼镜店给你的验光度数都是准确的吗？近期，半月谈记者实地体验调查发现，眼镜店的验光水平参差不齐，测出来的度数常常存在误差。

在吉林省长春市长江路眼镜批发市场，半月谈记者随机选择其中6家商铺进行现场电脑验光，6家商铺竟给出3个不同结果。以半月谈记者左眼测出的散光度数为例，其中3家商铺的结果显示为“无散光”，另外2家商铺显示的结果为25度，而其中1家的测试结果为100度，度数差距较大。

半月谈记者在公开投诉平台发现，因验光不准导致视力问题加剧的消费投诉并不在少数，而验光难在青少年群体中更加凸显。

中国医师协会眼科分会委员吴强指出，青少年的眼睛相较成年人来说，调节能力更强，目前现有验光方法分为需要进行散瞳的医学精确验光和眼镜店内常见的电脑及插片验光。“若想准确了解青少年群体眼球屈光情况，需要前往医院进行专业的医学精确验光。”

吉林大学第一医院眼科副主任技师刘涛涛认为，验光误差对青少年视力的影响很大，主要分为以下几方面。“一是近视过矫，也就是我们常说的近视眼镜度数配高，调节过度容易加速近视发展。二是散光欠矫，电子产品使用的增加以及学业负担加重，导致角膜曲率不均匀改变，出现散光的人数和比例都有所增加。三是瞳距误差，不同度数的瞳距误差不同，超出国标范围，长此以往对视力的危害也很大。”

学生在视力筛查中验光宋为伟摄

精准验光为何难？

既然验光如此重要，为何青少年验光不准的情况仍普遍存在？“由于青少年眼球还处于发育阶段，调节能力强，非医学验光常产生误差。”吴强说，因此需要给孩子进行医学验光，即通过药物散瞳把睫状肌麻痹，让眼球短暂性丧失自我调节能力后再进行验光。

由于医学验光中的散瞳环节需要使用的散瞳药剂属处方药，使用后根据药物不同有一段时间视力都是模糊的且眼球无法自行调节。目前只有取得医师资格证的专业人士才可对青少年进行散瞳，配镜门店基本没有进行医学验光的资质。不少家长因缺乏相关认知，会带孩子直接去眼镜店验光配镜，极易造成验光误差，最终可能造成孩子视力越来越差。

市场验光环境普遍不达标也是原因之一。“我们常能在超市、大卖场等地看到卖眼镜的专柜，旁边摆放着视力表和验光仪，但那样的光照环境、视力检测距离通常不合规，更别说保证验光的准确性。”不少专业人士指出，由于整体市场疏于监管，且市场准入门槛较低，配镜行业验光环境还不够规范，对验光室的配置标准执行也不严格。

刘涛涛认为，目前市场上不同厂家、不同型号的验光仪器之间本身就存在一定的误差，这对于眼睛还处于生长发育期的青少年而言，极易造成验光不准。“此外，验光室的亮度，空间大小，白天和夜晚等不同时间，都会使验光的结果产生误差。”

同样不可忽视的还有国内验光人才的短缺。据国家卫健委统计，中国眼科医师的数量在2020年为4.48万名。这一数字虽已达世界卫生组织的规定，即5万人中至少有1个眼科医生，可由于我国青少年视力问题突出，现有验光人才难以满足如此庞大的患者群体对精准验光的需求。

医务人员在给学生们讲解眼睛的构造王晓摄

上海家长林先生向半月谈记者表示，每逢夏季，儿童医院眼科门诊都是人满为患，“排队几小时是常态，有时连号都挂不上”。三四线城市的验光人才缺口同样明显。明月镜片股份有限公司总裁谢公兴介绍，每年从各大院校毕业的专业验光师数量有限，且大部分毕业生留在一二线城市，县乡级区域专业人才存在严重不足。

相比眼镜店内的电脑及插片验光，医学验光所需时间更长，一般一次医学验光时长为40至60分钟。由于家长防护意识不足或当地医学验光资源不足等因素影响，不少孩子只能选择并不适合青少年群体的眼镜门店验光，最终可能导致验光不准从而进一步影响视觉发育。

提高行业水平和全民防护意识

专家指出，针对我国青少年验光环节存在的诸多问题，可从几个方面着重发力。

首先，加强对验光师医学背景的考察，扩充验光师人才队伍。目前我国验光师资格证主要由卫生、劳动两部门颁发，卫生部门颁发的证书主要适用于医院的眼科医生，而眼镜店验光师几乎都是采用劳动部门颁发的证件。有专业人士建议，验光属医疗行为，应在验光师发证环节加强对申请者医学背景的考察，从源头把控从业人员素质。

其次，给未成年人群建立视光档案，记录每次验光的检测数据。现在有些学校已开展校内验光筛查，并给学生建立这种视光档案，这对于早期发现和预防青少年视力问题会更有帮助。

但不论验光水平、验光环境如何完善，提高民众对青少年视力保护和对验光的重视程度才是根本。业内人士及家长建议，应适度减少青少年学习负担，减少校内电子化教具使用，增加室外活动时间，避免孩子在视力发育的敏感期出现近视等视力问题。

来源：《半月谈》2021年第17期

半月谈记者：程思琪李典秦华江编辑：孙好