眼镜蛇饲料(蛇饲料喂什么最好)

雷龙鱼不吃饲料怎么办？教你雷龙鱼如何训食饲料的两个办法

雷龙鱼如何训食饲料

雷龙鱼的食谱很杂，色系也杂，有的需要增黄蓝，有的需要增红，还需要长帆，长尾，需要的不仅仅是单一的一种食物，这一点玩雷龙的鱼友需要首先清楚。

很多玩家给雷龙鱼的主食一般不是饲料，而是小鱼和虾肉，还有林蛙。当然最好冷冻三天，喂食的时候解冻再投喂，最好不要喂活食和自助餐。

饲料的好处当然也是有的，比如工作忙没时间的时候，喂饲料；出门在外旅游的时候，用上自动喂食器，喂饲料；饲料还可以补充鱼虾中没有的营养物质和微量元素。

其实最重要的还是方便快捷，那么今天讲一下雷龙鱼怎样训食饲料。

大部分雷龙鱼开口都是用虾肉，饲料是不吃的，这是挑食的毛病，那怎样让它吃饲料呢？养鱼的经验中，个人总结出两种方法。

第一种：像我对待刚接回来的雷龙，喂的时候，用水草镊子夹住鱼虾林蛙蟋蟀，慢慢的它知道只要有这个镊子出现在鱼缸上方，

就是要给吃的，所以可以用水草镊子，夹住饲料，傻乎乎的雷龙一口吞，慢慢习惯饲料的味道，到后来不用镊子，直接放到鱼缸中，也就吃了。

第二种：本身吃饲料，后来吃到别的食物，开始挑食，拒绝饲料，那办法很简单，就是饿，一般情况下，饿两天，绝对吃，除非肠炎。

不过养雷龙鱼，尤其是黄金眼镜蛇雷龙，千万不要训练追食，否则鼓鳃和咬缸就遥遥无期了。

抛砖引玉吧，欢迎讨论。

养殖1000条蛇能赚多少钱？

养蛇是可以赚钱的，但是投入成本高！如果人工养殖1000条蛇，也就一年时间，蛇一年大概长3斤，如果是普通水律蛇，应该几万元；如果是其它毒蛇，假如每条按3斤计算，每条蛇赚几百元没问题，一年可得十万元甚至上百万元。那具体的我们看看投资1000条蛇成本和利润！因为我外侄儿在养蛇:

1、蛇也要建蛇舍，蛇需要安全舒适的巢穴，需要建造建筑型多层立体地下石屋，蛇屋深度地下1米或者2米，普通砖块有规律叠放在一起，形成一个10层左右的地下石屋，可以给蛇栖身、休息。具体用钱要看投资大小，1000条蛇大约需要地下石屋100平米空间，大概需要人民币5000元左右。

2、蛇苗:一般都是买蛇蛋自己孵化，蛇蛋40元每枚，1000枚就是40000元，自己建造孵化室及设施要3000元，共合计:43000元。

3人工养蛇的饲料主要有哪些？

①大王蛇饲料:毛蛋、水蛋、小公鸡、鸡蛋、鹌鹑蛋、等等，②眼镜蛇饲料:小公鸭、小公鸡、蟾蜍等等，③水律蛇饲料:小公鸭、小公鸡、蛙类等等，④五步蛇饲料:毛蛋、小公鸡、鼠类等等，⑤银环蛇饲料:泥鳅等等⑥莽山烙铁蛇的饲料:鼠类。每条蛇大概需要1万斤食物，共计金额1.5万元。反正转化率极高，以水律蛇为例，大概比例6.5:1，也就是水律蛇要吃6.5斤长1斤肉，按照冰冻小鸡3元一斤计算，也要19.5元饲料成本，饱餐一顿后，蛇在蛇舍里困着一动不动，直到肚子消化后再出来找吃的，水律蛇较其它蛇用的饲料较低，十个月可以长3斤，也就是一生的饲料只需58.5元，所以养殖成本还是挺高的，1000条蛇大约需要6万元左右。

4、蛇也要消毒、随时做好蛇舍的卫生，不但要消毒而且要杀虫，这样可以减少虫子传播比病菌，骚扰蛇休息，也可以消灭寄生虫，千万不能马虎，我外侄儿就是粗心大意，损失上万元，防疫及水电费和其它杂费5000元左右。

1000条蛇共计投资成本:5000元+43000元十6万元+5000元=113000元。

1000条蛇按每条3斤计算，就以普通养殖的眼镜蛇为例:市场价格是95元一160元每斤普通养殖的眼镜蛇130元/斤，取中间值总金额:130元ⅹ3000斤=390000元。纯利润390000元一113000元=277000元，但是如果饲养五步蛇，取蛇毒卖，一条五步蛇可以取冻干蛇毒1.5克，1000条五步蛇可取1500克，按300元每克计算的话，就是45万元；如果将五步蛇制成蛇干，按照3斤一条，可制作600斤，市场价700元/斤，就是42万元；如果饲养银环蛇，作为产蛋孵化幼苗制作金钱白花蛇出售，按照每条产蛋15枚计算，出壳百分之百，制作加工金钱白花蛇干，卖70元/条，一条蛇就是1000元，1000条母蛇则是一百万元，所以成本根本无法计算，只有根据具体情况。

总的来说，只要有技术，还要拿到农业局饲养合格养殖证书，才可以养殖，才有巨大的收入，但投资也相当大的，不是一般人养得起的！养殖有风险，投资需谨慎！喜欢就关注我互相学习，了解农村更多知识，欢迎留言，谢谢大家！

什么是“眼镜蛇效应”？在供应链管理中应该如何预防这种效应？

一

“眼镜蛇效应”

前阵子有粉丝张三前来投稿，向我诉说了他最近遇到的问题，想要征询一下我的意见。张三是一家外贸公司的业务经理，主要客户都在欧美发达国家，公司每年会出口大量的货柜。今年年初时，国际海运费用居高不下，公司承受着很大的运费成本压力，于是负责运输采购的同事没有接受货代的报出的高价合约，想要等到运费降下来后去订舱。张三手上有一票货，几十个货柜就没有订到集装箱舱位。

等啊等，等到花儿也谢了，运费还是一动不动。眼看着交货期要延误了，张三不断地催促采购尽快找到集装箱舱位，终于在3月底时，采购再也找不到更低的价格，只能接受货代报价，订好了从上海港出口的舱位。接下来的事情大家也知道了，从3月末开始，上海浦东地区开始封控，物流停摆，很难找到可以进出上海的卡车。张三想尽了办法，终于是在4月末的时候，花了大价钱搞到了运力，把几十个货柜运到了港口。原本3月初就应该发的货物，被活生生地耽误了2个月。张三的美国大客户一直在催货，并要求他承担空运货物的费用。本来想要省点运费，这样一来，非但没省下钱，还付出了比原先方案更多的费用。张三心里堵得慌，想问我怎么看这个问题。

听完了张三的故事，让我不禁想起了著名的“眼镜蛇效应”。

话说在殖民地时期的印度，德里市内的眼镜蛇泛滥成灾，被蛇咬到非死即伤，造成了许多的社会问题。老百姓害怕被蛇咬，于是非必要，不出门，经济停滞，英国殖民者的税收收入就减少了。当时的殖民政府决定要解决城里到处溜达的眼镜蛇，让老百姓可以安居乐业，恢复经济。眼镜蛇个头大、毒性强、很难搞，只有靠重赏才能找到勇夫，于是殖民者就很慷慨地拿出了大量赏金，发动了消灭眼镜蛇的运动。在奖金的刺激之下，许多人参与猎杀眼镜蛇的活动，效果很显著，蛇的数量迅速下降，猎人们也都拿到了钱，活动发起者和参与者都很满意，似乎是一个双赢的局面。

但是随着蛇的数量越来越少，猎人发现捕蛇变得越来越内卷了，只有在荒郊野外才能抓到蛇，他们的收入也越来越少。为了能持续拿到赏钱，猎人们开始了业务创新，转换身份，从捕蛇者变成了养蛇专业户，通过饲养眼镜蛇，杀死后上缴，获得了源源不断的收入。殖民者也发现了问题，“为什么城里已经看不见蛇了，猎人们还能抓到那么多的蛇？”经过一番明察暗访，殖民者终于掌握了猎人们骗取赏金的证据链，于是，殖民地官员英明地中止了悬赏眼镜蛇的活动。作为回应，养蛇者也释放了全部的眼镜蛇，让它们回归到原来的生活，因为蛇已经没有任何的价值了，还要浪费饲料的钱。最终，德里的眼镜蛇问题比悬赏之前更严重了，城里的蛇越来越多。这个故事告诉我们，试图解决问题的方案，最终加剧了决策者想要解决的问题。这种社会现象就被叫做“眼镜蛇效应“。

大家可能觉得这个故事有点魔幻，毕竟是来自于神奇的印度。我再举个例子，以前我在英国留学的时候，曾在一家大型的超市打工。超市的老板是一位绅士，很有道德感，也非常珍惜食物。在每天晚上超市关门后，店里如果有食品包装破损了，没卖出去，老板就会慷慨地送给像我这样的底层打工人，这是一项福利，既避免了食品浪费，又可以提升企业的社会形象，看上去是双赢的局面。但后来也发生了“眼镜蛇效应“，老板发现食品包装破损的情况越来越严重，经过调查，根本原因是一小撮基层员工在故意地破坏包装，这样他们就能免费获得这些食物，简直就是零元购。老板感觉自己的智商受到了侮辱，愤怒地推翻了他原先的决定，宁可把包装损坏的食物丢弃，也绝不再赠送给员工。

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为什么会发生眼镜蛇效应“？

大家对于这两个故事有什么感想？有人可能会说“决策者不太聪明，被一些人给忽悠了”。但是这些决定是由决策者来制定的，比如抓到蛇发奖金和食品包装破了送员工，殖民者和老板在决策时，并没有受到其他人的影响，这是他们自己的决定。决策的初衷都是好的，但是决策者都把事情想得过于简单，忽略了一个重要的问题，那就是决策可能会造成“副作用”，这是他们没有意识到的“思维的盲区”。

回到文章开头张三的案例中，显然他的采购同事只盯着运输成本，在决策的时候，仅考虑了运费，却没有想到可能会造成的交货延迟，以及后续的超额运费。采购在思考问题时，仅看到了眼前的问题，他的眼光不够长远，没有想到以后会发生什么，会给公司整体成本带来何种影响。

做决策的人为何会陷入思维盲区？主要原因是他们的思维模式。简单来说，就是考虑问题不够周详，如果我们往深层次去挖掘，就会发现他们的思考模式是线性的，使用的是一种很朴素的“发现——解决”问题的模型。在眼镜蛇的案例中，殖民者发现问题是蛇泛滥成灾，解决方案就是重金悬赏。超市老板发现食品只有包装坏了一点，扔掉太可惜，解决方案就是送给员工。张三同事发现运费太贵，解决方法是等到运费下降后再订舱位。他们在决定后都立即执行，也都遭遇到了决策带来的副作用。殖民者发现赏金猎人“养蛇为患”，超市老板发现员工故意破坏包装，张三发现他要付出更多的超额运费，这些都是在决策之初没有想到的问题。当我们在处理复杂的、环节之间有相互影响的情况时，就不能使用简单的线性思考模式了。

三

循环思考模式

在复杂的机制中，每个环节都是相互连接、而且能互相影响的。供应链就是这样一套机制。我们经常听到一个词来形容供应链的复杂性，“按下葫芦浮起瓢”。比方说，当我们想要提升订单交付率，如果简单地增加安全库存数量，就会发现存货越来越多，但交付问题依然存在。当我们想要降低采购费用，如果简单地找价格更便宜的供应商，就会发生质量投诉和生产报废越来越多，但整体的采购支出金额依然很高。事情并没有想象中那样简单。供应链是由许多环节连接起来的，也就是环环相扣的，任何一项决策，都可能会对其他环节造成潜在的影响，或是说“副作用”。基于这种情况，有经验的管理者就会在决策时，考虑可能存在的影响，采用循环思考模式，而不是线性模式。

循环思考模式也是从问题本身出发，比如订单交付率低，客户很不满意，这是我们经常会遇到的情况。问题明确了，目标也就清楚了，那就是要尽快提升交付表现，按时足量把订单交给客户，这些步骤与线性思维模式是一样的。关键的不同在于，循环思考会考虑决策可能会产生的副作用。增加安全库存就是提升所有相关物料的库存水平，但经验告诉我们，造成交付问题的原因很多，物料短缺仅是其中的一种，还有可能是产能不足或是质量不合格率较高，或是其他的原因引起的。仅仅增加安全库存，未必能解决及时交付的问题，但肯定会让库存越来越多。有时候，解决方案比原来的问题更糟糕！正确的解决方案是通过系统性地分析，找出交付率低的根本原因，然后采取针对性的纠正行动，才能精准地消除根源，提升交付及时率。

张三的情况也是如此，采购遇到的问题是运费过高，目标就是降低费用，但是被动地等待价格回落需要时间，而张三的大客户是等不起的，急着要拿到货去完成销售额。这是采购员不曾考虑到的事情。正确的做法是采购及时和张三沟通情况，并和客户解释海运市场价格行情，询问客户是否可以吸收部分运费。客户如果不愿意承担额外费用，张三可以先把客户最急需的货物安排走高价合约，剩余的、不那么着急的货物可以等一段时间看看，因为在第二季度里海运价格是有可能降下来的，这样就避免了客户抱怨和超额运费。

供应链是一套复杂的机制，经常会“牵一发而动全身”。我们在做决策时，一定要思考一下，这项决定是否会影响其他的利益相关方？使用循环思考模式，让决策更加合理，避免由于短视行为造成的意外后果。