眼镜店的管理(眼镜店管理培训班)

报名眼镜验光师培训班学费多少？学眼镜验光的最好方法原来是？

要学习一样东西，最担心的就是怎么学和花多少钱的问题。我在学习验光时也重点去考虑了这些问题。一开始我觉得去眼镜店一边工作一边学习比较好，因为这样还可以赚钱，但是去了一个月才发现并不是我想象中的样子。在这段时间我就帮忙收拾，摆放验光仪器设备，在旁边看验光师操作等，没有任何学习的机会；因为验光店每天都有很多顾客，验光师没时间教我，我感觉是在浪费时间，就放弃了。从网上知道了可以在专业学校学习，其中，视光优的口碑很不错，去学过的人都说学习的效果很不错，性价比也很好。就考虑去这所学校学习。

联系了视光优的老师，并预约上了试听课。到学校时，感觉学校的教学环境很干净。接待我的是陈老师老师，跟我介绍了学校的环境、验光看的具体情况等；了解到学校的验光课有零基础眼镜验光师培训班。价格大约6000元，教的东西还是比较全面的。创业班的学费相对要高一些，需要9000元，但是学习的内容比较全面。也试听了一节课，感觉老师讲的很细心，就报了专业课程。在这里学习有像徐老师这样专业的老师授课，每一个知识点都讲的很仔细。每个配镜技巧都会给我们示范，我们自己实操时，老师也会在旁边看着，有错误就会指出来，让我们先思考怎么改正，在告诉我们具体怎么改正。更有很多外出实践学习的机会。

跟我在眼镜店店学比起来，视光优真的是太好了，我用了差不多1个月就学会了所有的课程，现在我已经从视光优毕业了，在一家光学企业上班。我的验光技术很受顾客的欢迎，都说我做的验光很好，给了我很大的信心。准备在工作中积累一些经验后，就自己开店。非常感谢视光优和陈老师。

我一个朋友是做眼镜店验光配镜的，现在做的很不错，所以在我打算去学习验光配镜时，就向他咨询了眼镜验光配镜有关的知识。他推荐我去视光优学习，学校的教学水平很不错，很适合我这样零基础的小白。老师教的非常详细，也有耐心，深入浅出的讲解，受益匪浅。课程的安排也非常的合理，是小班教学，老师一对一指导，还挺有很多实操练习的机会。对于实操练习，先是在模型上练习，等熟练了之后，就可以为同班同学进行验光配镜练习啦！现在已经学习了接近2个月，这两个月主要学习了各种眼镜验光配镜理论知识，以及在不同的顾客的视力状况进行个性化矫正等。

你的生意为啥不够旺？——眼镜零售九大经营误区

近两年来，由于受整体经济环境影响以及电商、快时尚、超市、OTO等模式快速掘起，导致部分中小企业的业绩滞涨，老板们象从温水中的青蛙一样，随着水温的上升，开始纷纷寻找出路。于是，各路大仙纷纷亮相，各类培训机构、冠以MBA头衔的的培训班、各类高大上的论坛。。。。。。如雨后春笋般冒了出来。老板们花了银子的同时也花了大量的时间，听到了一堆一知半解的时髦词“新常态、互联网+、OO、众筹、VC。。。。。。”回来后，发现更是无所适从，仍然不知道如何着手改变。

折腾了一圈，生意还是老样子不温不火，究竟是为什么呢？

往下看，不妨自查一下，眼镜零售业的这九大经营误区，你是否正沉沦其中？

1无方向盲目跟风自己完全没有方向，去眼科医院参观了一下，回家就准备搞所谓的视光中心，于是重新装修门店、采购专业设备、送员工出去培训，但是一切准备就绪后，发现客流并没有象眼科医院那样，有着排着队等待验光的客人，其实眼科医院的核心不在“眼科”而在“医院”，这你是学不来的。看着“木九十、佐芙、睛姿”等快时尚业态玩的风生水起，回去租个门店，搞个开架销售、定个套餐方式就开始玩快时尚，经营一段时间后，发现完全不是这么回事，因为，你只看到了外在的形，并没有学会快时尚的商品结构设计、后台管理以及与顾客谈朋友的方式。

未来一定是多种业态并存的时代，认真做好自己，做自己擅长的事，锁定自己的顾客，不需要刻意地去模仿别人。

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2陷入定位误区老板们听课听多了，总是可以不自觉地嘣出一些专业名词，其中频率最高的就是定位了，只是对于“定位是什么？”、“如何做定位？”并不深究。经常有客户跟我说，我这个店定位学生市场、我这个店定位高端市场、我这个店定位白领市场。没错，这些定位描述并没有错，且不论这个定位是否正确，我经常对客户讲，我们的定位是不是这样，你应该去问问我们的顾客，他们是不是这么认为的，如果是这样，定位是成功的，如果答案是否定的，那么所谓的定位只是我们定给自己看的。

可悲的是，大多数的答案都是否定的。

所谓“定位”是指批到目标客户的需求，并用我们的商品与服务去满足这个需求。

3商品越丰富越好现在一个百平米左右传统眼镜店的SKU高达一千两百多，这还只是陈列出来的，我相信库存中，还有大量现金买来、过时的镜架，一个经营5年以上的店，估计电脑系统中的SKU不低于2000个。每年两次的展会，成了各个镜架厂商狂欢节，各种促销、各种抽奖活动，中小眼镜店为那一点利润，在那种狂欢的氛围下，大方地在展台上刷着卡，选着款，下着单，全然不顾仓库里积压的那些货大量占用着你的资金。

门店商品并不是越多越好，而要尽量地符合你的定位、适合你的消费者。（关于门店商品结构问题另文撰述）

4只重专业不重推广大多的中小零售店老板都接受过验配专业训练，而且可能只接受过这类训练，因此，在店内对于验光加工严格要求，也不惜花代价送员工出去接受培训。这本是件好事，开眼镜店，专业是基础，但是如果只抓专业，是远远不够的，经营就会出问题。大部分企业却没有一个营销专业人才，不懂得如何进行推广品牌，以前一个好的门市就可以挣钱，但是现在不行了，你不进行有效地营销策划与推广，就不能吸引消费者，就会丢掉市场份额，仍至倒闭。

信息时代，懂专业，重推广的店，才能持久经营。

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5只重装修、设备，不重视人某些老板，在门店装修，购买设备等硬件投入时一掷千金，而在员工身上却是扣扣索索，导致团队缺少凝聚力、执行力低下、流失率超高。面对现状，企业主又开始抱怨现在员工越来越难管理。其实他忽略了或根本没有意识到一个真理：

员工才是企业最大的财富。

“充分授权”“合理的考核制度”“基于未来的激励制度”“积极向上的团队文化”是团队管理的核心要素。

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6过于务虚不善务实此处的“务虚”是指整日奔波于各类培训场地、在各类高大上论坛上积极发言的行为。此类人满嘴的新兴名词，整日将“互联网”和“模式”挂在嘴边，回到公司，面对员工亦是如此，大有要颠覆旧世界的气势。只是从未见其有过什么动作，企业该怎么做还是怎么做，这就是“不善务实”

务实就是要基于企业现状，想着如何调整商品结构、如何做好推广工作、如何提升销售。

7过于务实不善务虚此处的“务实”是指只顾埋头拉车，不知抬头看路的企业老板，整天想着如何提高客单价，盯着营业员提高销售业绩。却不知道务务“虚”，大多数的零售企业没有完整的VI系统，没有品牌规划，连一句统一的广告传播语都没有，更别提品牌推广了。此处的“虚”是指品牌塑造、企业长远规划，这些工作对销售没有那么直接的拉动，也因此容易被企业所忽视。

企业经营中，看清楚方向比埋头拉车更重要，否则就会象蒙着眼睛的驴一样，整日围着磨盘打转，却无法向前走。

8恐惧创新创新就意味着放弃旧思维、旧习惯，意味着要放弃现在即得利益，意味着对未知领域的探索，这种探索的结果是未知的。因此，恐惧创新是人之天性，但是凡事业大成者正是具备了这种非常人所能具备的创新精神。

“大胆创新尝试，即使错了，我也知道了哪条路不适合我，这也是种收获”这是我极为欣赏的一句话，出自某老板之口，而这个企业正是行业翘楚。

9用排它性商品保利润这一点估计是所有供应商最为头疼之事了，也是我刚入这个行业最难以接受的事实，严重影响了品牌商的快速发展，这也是眼镜行业难出巨头的原因之一了。

随着对行业理解的深入，我明白：眼镜零售业挣的是信息不对称的钱。即该商品区域内是我独家的销售时，我就有了定价权，因为消费者无从比较，就避免了价格竞争，可以保证我的利润。

但是随着互联网的发展，这种钱会越来越难挣了（这也是传统零售商最痛恨互联网的原因了），你如果现在还用排它性商品保利润，未来日子一定会越来越难过的。

利润来自于你为消费者提供的价值有多大，所以大家用心捉摸一下，能给予消费者什么才是硬道理。

登封市市场监督管理局开展眼镜制配行业验光员技能培训

映象网讯（记者刘少利实习生王怡迪通讯员时倩）为规范眼镜制配计量监督管理，提升眼镜制配单位职业技能水平。近日，登封市市场监督管理局在登封市武都大酒店举办为期五天的眼镜制配行业职业技能培训班。登封全市40余家眼镜店负责人参加了培训。登封市市场监督管理局党组成员、副局长王海青和登封市人社局职业能力建设科景俊峰科长出席开班仪式并讲话。

专业授课中

王海青在开班仪式讲话中指出，各眼镜制配单位要建立相应的管理制度，配备专业的验光、配镜人员，对属于强制检定的计量器具要依法进行周期检定，为消费者创造一个良好的消费环境。同时，景俊峰也表示，此次职业技能培训是中央、省、市的统一部署，是政府补贴、提高技能的一次机会，希望大家要充分利用这次培训，认真学习专业技能，确保培训取得实效。

专业知识测试

据悉，培训期间，讲师重点针对眼科知识、眼镜光学、眼睛屈光学知识、眼镜商品知识、验光等理论内容进行讲授，并现场教学示范多焦点的验配、综合验光仪实践操作、实际应用等实操科目，安排培训人员进行验光模拟，手把手地开展针对性的实习训练，确保参训人员个个掌握眼镜验光的原理与实操技能，完成规定的培训任务，提升职业技能培训的获证率。

通过此次培训，有效提升了眼镜制配单位人员的专业技能和整体素质，受到学员们的一致好评，培训取得圆满成功。